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VEVA价值工程及成本控制

培训对象: 总经理(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、采购部(策略规划)、质量部(合理质量)、财务部(科学指导与核算)、销售部门(客户需求)

课程目标: 产生新的或者改进的理念,以更简单的方式实现必需的功能,生产更好并有适当质量水平的产品,满足客户的期望

费用说明:

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VEVA价值工程及成本控制课程介绍

课程大纲:

模块一:用户的声音,竞品性能分析:

(一) 了解不同顾客关注性能,购买原因,

做出市场态势评估。

(二) 用户声音调查方法

(三) 竞品性能分析雷达图案例演示

模块二:竞品拆解,成本动因性能分析:

(一) 评估产品设计和功能优缺点,产生优化

设计点子。

(二) 成本动因介绍

(三) 成本动因及性能分析方法及模板

模块三:面向制造和装配的设计(DFMA):

(一) 如何减少或者整合零部件来简化产品?

三个问题启发及案例分享

(二) 如何提高零件可制造性及组件成品可装配性

(三) 检查思考清单,帮助拓展思路,产生优化方案

模块四:目标成本法:

(一) 基本介绍及应用

(二) 目标成本设定,分配及达成三个阶段方法工具

应用及案例

模块五:功能分析系统技术表(FAST)

(一) 案例演示如何将每个零件成本分配到支持

的性能,同时对各性能重要性排序得到功

能成本矩阵图

(二) 思考如何“物美价廉”,避免超规格设计

模块六:TCO(总拥有成本):

(一) 成本模型及作业成本法介绍

(二) 总拥有成本包含项目

(三) 案例演示产品降本方案总生命周期对比,

避免“伪降本”

模块七:如何系统应用VEVA工作坊:

(一) 如何选择产品

(二) 如何准备

(三) 培训及工作坊八个阶段主要输出

模块八:案例演示

航空餐具套装VEVA方法实践

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