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工厂成本控制和价值分析
培训对象: 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员
课程目标: 工厂生产成本的构成及典型核算方法、工厂生产成本控制、以精益为导向的生产成本控制与改进、 以六西格码为导向的生产成本控制与改进
费用说明:
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课程大纲
1. 生产管理及生产过程基本理念
* 当代制造企业面临的挑战
* 生产运营管理的使命、远景及**新理念
* 制造企业生产管理的基本要素
* 生产过程管理的基本要求
2. 财务管理概述
* 公司财务管理的主要职能
* 利润及利润分配表与资产负债表
3. 工厂生产成本的构成及典型核算方法
* 生产成本的构成及分类
- 生产成本与非生产成本
- 产品成本与期间成本(费用)
- 直接成本与间接成本
- 变动成本与固定成本
* 工厂(制造企业)生产成本的典型核算流程
* 工厂(制造企业)生产成本的主要核算方法
- 分批法与分步法
- 增值成本法
- 标准成本法
- 其它有关核算方法简介4. 工厂生产成本控制
* 生产成本的典型控制体系
- 主要生产成本项目的预算和控制方法
- 生产成本差异分析与改进
* 生产成本的主要控制项目及控制方法
- 直接材料
- 增值成本
> 直接人工
> 生产设备与公用工程
> 动力能源
- 库存控制概述
5. 以精益为导向的生产成本控制与改进
* 精益思想的基本理念
* 工厂中的典型浪费
* 价值流分析
6. 以六西格码为导向的生产成本控制与改进
* 六西格码的基本理念
* 六西格码改进方法论
* 建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划 课程大纲 适合谁 时间表 相关公开课