第 一篇：意识篇

管理的概念

现场管理者的地位和使命

现场管理者的具体职责

实务演练:现场管理者自测

现场管理者的素质要求

从技术型人才到管理型人才

案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二篇：运作篇

班组长的一日管理

一日管理的观念

常用表格

早会

班组生产计划制订

5M1E班前确认工作法

如何做好班中纪律管理

如何做好的交接管理工作

作业日报管理

均衡生产管理

防呆管理

质量指标

第三篇：现场管理篇

现场管理的金科玉律

现场管理的项目和方法

现场质量管理

现场成本管理

制造周期管理

第四篇：技能篇

PDCA工作法

问题的分析与决策

工作改善技巧

标准化管理

范例说明及案例演练

生产现场管理与改善实际问题研讨

结语(Q&A)