**篇  5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）  篇

**部分： 5S与企业运营

² 5S在企业运营管理中地位与作用  

² 5S与企业管理体系的关系如何

² 5S与现场效率提升工具的衔接

² 5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义

² 讨论：

² 员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？

第二部分：5S的概念，来源，意义，作用

² 讨论：

² 员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？

第三部分：5S与关键绩效指标（KPI）详解

1S－整理 (目的：降低成本COST)

² 作整理先要具备哪些条件

² 整理在现场的开展方法

² 整理活动开展需要制定的各类标准

² 整理活动的意义和开展指南

课堂模拟：如何**现场5S整理活动降低工作成本

2S－整顿 （目的：提升效率Efficiency）

² 作整顿之前有这些问题吗？

² 如何**整顿提升工作效率

² 整顿活动开展所需要制定的标准

² 目视化管理 – 管理效率提升的便捷工作法

² 整顿活动的意义和开展指南

² 讨论。生产现场 & 办公室的目视化管理的诀窍

课堂模拟：如何**现场5S整顿活动提升工作效率

3S－清扫（目的：提升工作质量Quality）  

² 清扫: 不是**扫地来提升现场的。

² 清扫：工作中的自我检查

² 清扫所需要达到的两大要求

² 清扫所需制定的标准

² 清扫中寻找杂乱的根源、提出治理意见

² 清扫演变成日常工作的一部分

² “清扫”的实质

² 思考：3S让环境焕然一新，但人在环境中，是否对人也有要求？

课堂模拟：如何**现场5S清扫活动提升工作质量

4S－清洁（标准化）（目的：标准化的职能管理开展）

² 清洁具有非常“中国”的特色

² 清洁的要求与管理标准化

² 清洁活动如何维持与落地

² 清洁的实质

课堂模拟：自我岗位职责的工作要求与达成

5S－素养（目的：自动自发 目标管理MBO）

² 素养、习惯与文化

² 如何**5S活动养成素养

² 素养对人的重要性

² 5S难道只是一种公司内的管理？

² 制度、教育、指导与习惯形成

² 营造可以立即指导、执行、检查、自我督促。自我激励的环境-目标管理MBO

² 5S的实质是用心指导、促人成长

² 现场点评： 如何开展现场员工素质的提升（目标管理）

课堂模拟：现场工作目标与关键绩效指标的明确与达成

5S 与安全(目的：企业运营的基本保 障)

² 安全：始于“整理”，终于“整理整顿”

² 为何“越强调安全，越出安全事故”

² 5S 活动的深入与贯彻。

² 安全作业重点

² 现场巡查重点

² 事故发生时的应急

课堂模拟：现场5S安全活动自我要求

第二篇  5S目视管理技巧  篇

**部分   目视管理

² 目视管理特点

² 目视管理方法。

² 目视管理的切入点与方法

² 目视管理评价标准

第二部分  颜色管理

第三部分   “3UMEMO”运用

² 何谓“3UMEMO”

² 关于3U检查表

² 填写程序

² 改善方法与实例

² 5S 诊断核对表与“3UMEMO”关系

第四部分     其他手法

课堂模拟：参照模版，管理现场目视管理工作法练习

第三篇  5S现场推展实务与技巧 篇

**部分：成立5S推行管理系统方针目标

² 企业生产现场及办公5S推行程序的建立

² 企业5S的组织架构

² 5S 人员的配置与职责

² 具体工作内容与方式

² 如何确立5S活动总目标与阶段性目标

² 各项5S管理奖惩考核规定与报表

² 5S的绩效监控体系(review)

第二部分   工作计划

² 目标与计划

² 资料的收集与整理

² 制定5S 活动实施办法

第三部分   活动前的宣导

² 先期宣传活动

² 观摩benchmarking

² 推行手册与企业文化宣传

² 专业指导专家的准备

² **高管理者的：三**

第四部分    5S 试行与评价标准

课堂模拟：现场5S检查标准表编写

第五部分    5S实施与核查

² 活动核查

² 检查评价公布与奖惩

² 如何改善及标准化

² 日常标准化建立程序

注：本章节侧重现场开展操作,以公司开展事例和部分文件表格为主

课堂模拟：现场5S实施与检查活动模拟

第六部分   5S 活动延伸

² TPM 活动

² QCC 开展

第七部分  推行5S的收益

² 形象

² 浪费

² 标准化

² 企业文化对员工的影响

第八部分   5S 活动案例

² 5S 推行手册文件

² 早会的开展

² 宣传 标语  征文  竞赛

² 板报  漫画

² 公益活动

² 素质礼仪手册  

案例：

5S现场成功推行工厂案例（老师亲自辅导案例）

总结  提问答疑

² 5S MAP

² 5S的推展方式

² 5S推展中的关键点

² 5S推进中遇到的问题