**天

9:00-10:30

Ø 经营者代表致辞

Ø 训练指导员与学员自我介绍

Ø TWI沿革简介及课程介绍

Ø 一线主管的含义

Ø 生产与问题

Ø 一线主管必备的5个条件

Ø 训练的必要性

Ø 不完善的指导方法示范

10:30-10:45   休息

10:45-12:00

Ø 正确的指导方法示范

Ø 4阶段法的确立

Ø 卡片分发与说明

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

Ø 志愿者演练1

Ø 对志愿演练1的点评

Ø 工作分解的导入

Ø 打灯头结的工作分解

Ø 志愿者演练的工作分解

Ø 主要步骤及要点的说明

15:00-15:15   休息

15:15-16:15

Ø 水阀装配的工作分解

Ø 工作分解的摘要

Ø 2个准备事项与演练的说明

Ø 训练预定表的制定方法

Ø 训练预定表的练习

16:15-16:30 休息

16:30-17:00  

Ø 实习指导方法的说明

Ø 案例准备要求

Ø **天摘要

第二天

9:00-10:00

Ø **天内容复习

Ø 训练预定表的发表

Ø 计划的拟订与实施

Ø 多能工的培养

Ø 作业分解点评

10:00-10:15  休息

10:15-12:00

Ø 学员指导方法的演练(3人)

12:00-13:00  午餐

13:00-14:30

Ø 学员指导方法的演练（3人）

14:30-14:45  休息

14:45-15:45

Ø 学员指导方法的演练（3人）

15:45-16:00  休息

16:00-17:00

Ø 学员指导方法的演练反馈

Ø 特殊指导方法

Ø 学员感想

Ø 行动方案讨论

总结（怎样开展和推动TWI）