一、5S概述

1、为什么说做”5S”是使事情“简单”

2、日本企业成功的二大秘诀

3、5S与精益生产的关系

4、5S改善对象与目标

5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”  

二、5S内涵与真谛

1、5S起源与发展

2、5S内涵与真谛

3、5S的三大支柱

4、5S间关联图

三、“整理”推行要领-5S中的JIT

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则

3、“整理”推行要领

4、“整理”推行五要点小结

四、整顿”推行要领-场所，方法，标识

1、什么是“整顿”

2、“整顿”推行要领之场所

3、“整顿”推行要领之方法

4、“整顿”推行要领之标识名称

5、“整顿”推行要领之标识数量

6、“整顿”推行要领之标准化起点

7、“整顿”推行五要点小结

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

1、什么是“清扫”

2、“清扫”推行要领之领导以身作则

3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

5、“清扫”推行要领之清扫与点检

6、“清扫”推行要领之查找污染源

7、“清扫”推行要领之制定基准

8、“清扫”推和五要点小结

六、“清洁”推行要领-标准化阶段

1、案例讨论—高速公路为何速度快？

2、落实前面“3S”

3、“标准化“是持续改善的基础

4、深入思考，如何减少对人的依赖

5、“清洁“推行五要点小结

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

2、“素养“推行要领之制定行为规则

3、“素养“推行要领之有效手段-班前会

4、“素养“之遵守和执行规则的习惯

5、素养需要教育

八、5S推行方法与技巧

1、5S推行成功的条件

2、5S推行成功的要点

3、5S成功推行的三大关键

4、5S成功推行必备的三种心态

5、5S推行的基本原理

6、5S推行步骤

7、5S推行方法

8、如何使员工按标准行事

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