一、　执行团队打造：

１、　执行的概念

２、　执行团队打造：团队执行文化＋４Ｒ执行工作法

二、　团队文化打造：

１、　结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象

２、　责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口

３、　危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力

４、　行动文化：把“好，现在就做”变成团队的一种行动语言，立即行动，直达结果

三、　４Ｒ执行工作法：

１、　Ｒ１，结果定义：清晰和明确的目标

２、　Ｒ２，一对一责任：责任锁定

３、　Ｒ３，检查汇报：双向检查

４、　Ｒ４，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、　执行的起点：Ｒ１结果定义＆结果文化

１、　简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制

２、　结果定义思维训练

１）　结果三要素现场训练

２）　指令的正确下达现场训练

３）　目标分解以终为始现场训练

３、　结果工具使用：

１）　日结果管理表：现场训练

２）　周结果管控表：现场训练

３）　时间管理：现场训练

４、　结果文化

１）　干掉结果的大敌：理由与借口

２）　区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象

３）　文化工具：结果与任务语言现场操练

五、　执行的入口：Ｒ２一对一责任＆责任文化

１、　责任管理的问题：

１）　责任混淆：重要的事大家做，大家做等于没人做！

２）　责任上移：运用好猴子管理法，避免员工抛猴子！

２、　建立科学的责任机制：

１）　责任下移：责任分配一对一

２）　责任锁定：商业合约思维理解和训练

３、　责任工具使用：

１）　要事管控工具：ＹＣＹＡ

２）　ＹＣＹＡ现场训练及点评纠偏

３）　第三方跟踪工具现场操练

４、　责任文化

１）　百分百责任思维：执行前承担起百分百责任

２）　契约精神的真相：商业看责任

六、　执行的纠偏：Ｒ３检查汇报＆危机文化

１、　结果过程管理的问题：信息不畅通

１）　管理者没有太多时间去跟踪检查

２）　执行人员不懂得主动汇报

２、　建立双向信息流通机制

１）　自上而下制度性检查平台：质询平台

２）　自下而上的主动汇报：职业化做事方式

３、　检查汇报工具使用：

１）　质询会搭建与质询原则

２）　质询流程及质询语言讲解

３）　一线质询会现场模拟操练

４）　节点控制表现场操练

４、　危机文化

１）　建立支撑质询会落地的追赶文化：追赶塑造危机

２）　视频观看《阿甘》

３）　危机文化落地：

——管理者，追赶员工，请给我结果！

——员工，接受追赶，主动行动，提供结果！

七、　执行的闭环：Ｒ４即时评估

１、　建立即时的评估机制

１）　即时评估：评估不过夜

２）　即时评估三大原则

３）　即时评估工具应用：

Ａ、　零成本＆低成本

Ｂ、　便签条的使用

Ｃ、　标杆评估及现场操练

２、　评估文化：即时评估　黑白分明

八、　　八、行动文化：

１、互动：体验行动

２、影响行动的因素及破除障碍

３、行动语言：在基层导入“好！现在就做！”的行动语言