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大客户开发中的“诊”与“治”

培训对象: 销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员

课程目标: 授人以“鱼”,更重要的是授人以“渔”

费用说明: 含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点

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大客户开发中的“诊”与“治”课程介绍

学 习 目 录

前言,思考一些**基本的问题 - 4 -

前言:大客户的不同类型及其不同贡献: - 4 -

第 一章 知己知彼,百战不殆: - 5 -

第二章 针对大客户的销售模式 - 5 -

第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略 - 5 -

第四章 如何了解或挖掘大客户的需求 - 6 -

第五章 如何具体推荐产品 - 6 -

第六章 排除妨碍的有效法则 - 7 -

第七章 如何做好大客户的优质服务 - 7 -

第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼 - 7 -



前言,思考一些**基本的问题

1. 除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?

2. 在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?

3. 我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?

4. 在客户与市场开发过程中,大的的障碍是什么?


★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓

一单元:大客户的开发与维护前言:大客户的不同类型及其不同贡献:

一、大客户的定义以及核心开发策略:

1.合作金额大的客户:稳

2.行业影响力大的客户:快

3.发展潜力大的客户:早

4.公司指定的战略客户:?

★ 案例分析:西门子公司在烟草行业的开拓


二、大客户是如何产生的?

1.是培养的结果

2.是努力的结果

3.是机遇的把握

4.是谋略的体现

★ 问题思考:大胜靠的是什么?为何我国的百年老店如此之少?


一章 知己知彼,百战不殆:

一.信息充分, 分析准确;

二. 计划清晰, 分工明确;

三. 组织得力, 行动;

四.责任落实,有奖有罚;

★ 案例分析:施耐德低压电器产品如何**商务与技术的对比,发现不足,确定方向

第二章 针对大客户的销售模式

一、整合资源, 创新思维

1. 三个不同层次的竞争

2. 三种不同方式的思维

3. 整合资源,创造优势

4. 积极创新,不进则退

★ 案例分析:GE公司奥运会成功案例分享

                     GE公司亚运会失败案例总结

二、发现需求, 满足需求

1. 客户的潜在需求规模

2. 客户的采购成本

3. 客户的决策者

4. 客户的采购时期

5. 我们的竞争对手

6. 客户的特点及习惯

7. 客户的真实需求

8. 我们如何满足客户销售是什么

★ 角色演练:如果你是这家公司的销售人员,在以下三种客户的需求之下,将如何行动?        

第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略

一、传统销售线索和现代销售线索

二、什么是SPIN提问方式

三、封闭式提问和开放式提问

四、如何起用SPIN提问

五、SPIN提问方式的注意点


第四章 如何了解或挖掘大客户的需求引言:赢得客户信任的一步—客户拜访

一、初次拜访的程序

二、初次拜访应注意的事项:

三、再次拜访的程序:

四、如何应付消极反应者

五、要善于聆听客户说话

1. 多听少说的好处

2. 多说少听的危害:

3. 如何善于聆听

六、了解或挖掘需求的具体方法

1. 客户需求的层次

2. 目标客户的综合拜访

3. 销售员和客户的四种信任关系

4. 挖掘决策人员个人的特殊需求


第五章 如何具体推荐产品

一、使客户购买特性和产品特性相一致

二、处理好内部销售问题

三、 FAB方法的运用

四、推荐商品时的注意事项

1. 不应把推销变成争论或战斗

2. 保持洽谈的友好气氛

3. 讲求诚信,说到做到

4. 控制洽谈方向

5. 选择合适时机

6. 要善于听买主说话

7. 注重选择推荐商品的地点和环境

五、**助销装备来推荐产品

六、巧用戏剧效果推荐产品

七、使用适于客户的语言交谈

1. 多用简短的词语

2. 使用买主易懂的语言

3. 与买主语言同步调

4. 少用产品代号

5. 用带有感情色彩的语言激发客户

第六章 排除妨碍的有效法则

一、对待障碍的态度

二、障碍的种类

三、如何查明目标客户隐蔽的心理障碍

四、排除障碍的总策略

第七章 如何做好大客户的优质服务

一、优质服务的重要性

二、四种服务类型分析

三、如何处理客户的抱怨和投诉

1. 客户投诉的内容

2. 处理客户不满的原则和技巧

第八章 大客户销售人员的自我管理和修炼成功销售人士的六项自我修炼

1.建立在原则基础上的自我审视的修炼

2.自我领导的修炼

3.自我管理的修炼

4.双赢思维人际领导的修炼

5.有效沟通的修炼

6.创造性合作的修炼


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