您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 市场调研 > 新产品的适销性与上市推广 ——课程简介

新产品的适销性与上市推广 ——课程简介

培训对象: 企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理,营销部策划人员(marketing部门)

课程目标: 案例中体会决胜之关键因素,新产品上市营销面临的挑战和问题,产品适销性之“态度意向评价”----BATT值判断和调研方法,BATT模型来判别产品的适销性, 产品适销性判断模型,利用适销性判断模型训练,传播动力,Bsm表格和客户采购行为分析,沟通宣传之时空定位, 沟通宣传之定位常见策略,营销诊断和全方位的marketing规划, 沟通通路和媒体的评价,Hw公司品牌运作, Marketing工作灵感之源----来自一线的项目运作, 沟通和宣传广告的制胜点。

费用说明: 全部课程费用

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

新产品的适销性与上市推广 ——课程简介所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

新产品的适销性与上市推广 ——课程简介课程介绍

【课程大纲】

一、 案例中体会决胜之关键因素

本单元学习目标:**对前线销售项目的运作过程的了解,来体会我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,**终形成意向并完成中标的;**对行业的突破,了解产品是如何在一个行业中形成突破的,品牌是如何逐渐成长的。

  • 水立方案例:改变客户内在评价标准,杀敌与无形之中
  • 西安银行案例:客户的印象让你上不了台阶
  • 检察院行业突破案例:技术研讨会,舆论大趋势不可逆转,关键因素突破


二、 新产品上市营销面临的挑战和问题

本单元学习目标:了解企业新产品上市中出现的种种问题,了解营销沟通和促销科学流程,中国企业面临的广告促销中的常见问题

  • 乏科学方法和标准去评价产品是否好销与不好销,摸索成功的销售过程困难重重.
  • 缺乏科学方法体系和流程,广告缺乏销售力
  • 无针对性的市场调研就盲目开始销售,导致大量资金浪费.
  • 缺乏科学销售评价和诊断,迟迟找不到滞销原因.
  • 目标受众选择缺乏科学指导。导致市场启动慢,宣传沟通与促销迟迟拉不动市场销售
  • 沟通目标定位凭借自己想象,抓不住客户,导致市场启动缓慢.
  • 没有遵循广告制胜性创意的科学方法,导致创意平平,销售力很差
  • 创意缺乏和产品本身市场特性的结合,结果达不到市场目标,拉不动市场


三、 产品适销性之“态度意向评价”----BATT值判断和调研方法

本单元学习目标:了解好销背后的市场规律,能够正确识别什么产品在什么情况下好销。

案例:学员说出身边成功和失败的产品,谈谈原因,某一个人说出两个
决定产品是否好销的BATT情感权重模型的介绍。
**案例来学习BATT模型

  • 客户关注的功能和非产品功能要素


四、 BATT模型来判别产品的适销性

本单元学习目标:结合上面第三单元学到的知识,**一些案例来练习,判断一下产品的适销性如何

  • 这样的广告是否能够启动销售
  • 新型洗衣机判断
  • gw路由器在以下几个市场中,哪一个会更加好销?
  • 一款高科技新型健身车是否能够打开市场?


五、 产品适销性判断模型

本单元学习目标:学会基于BATT判断,产品适销性判断模型,并学会如何利用之来判断产品的市场前景

  • 模型学习和研究
  • 案例一:可口可乐和脑白金
  • 案例二:广东港湾路由器市场启动
  • 案例三:VCD鼻祖为什么失败?
  • 案例四:讨论iwatch的市场和未来
  • 案例五:华为海外市场的开拓之初


六、 利用适销性判断模型训练

本单元学习目标:利用适销性判断模型来判断分析以下案例,并讨论是否能够成功

  • 案例练习一:非洲led灯到中餐馆
  • 案例练习二:gmd的水立方的景观灯和酒店用的情调灯光案例练习
  • 案例练习三:gw路由器的海外市场分析


七、 传播动力

本单元学习目标:学习传播的动力模型,了解产品的品牌、概念、信念、文化价值如何传播

  • 传播的模型,学习传播的基本要素
  • 案例一:手机的传播
  • 案例二:水立方的传播
  • 案例三:华为路由器的传播


八、 Bsm表格和客户采购行为分析,沟通宣传之时空定位

本单元学习目标:学会如何定位客户群,定位沟通和媒体通路,定位宣传的关键要点

  • BSM表和客户采购行为分析
  • 案例:强生产品
  • 案例:gmd灯光产品定位和阳光行动
  • 案例:gw煤炭数据通讯产品行业海南研讨会。



九、 沟通宣传之定位常见策略

本单元学习目标:学会常见的沟通宣传定位策略,了解并学习从不同的角度定位自己的宣传广告

  • 基于适销性模型之不同定位策略分析
  • 案例一:启动智能手表启动研讨
  • 案例二:交换机Q3,A8010之7号信令
  • 案例三:高可靠性要求之产品的营销案例
  • 案例四:从30万到300万规模的脱变,港湾数据产品品牌提升策略
  • 案例五:政府路由器市场
  • 案例六:**品牌态度提高撬开检察院行业
  • 案例七:港湾煤炭行业品牌和市场推广策略,兼顾通路之安排


十、 营销诊断和全方位的marketing规划

本单元学习目标:学会利用模型来全方位分析和策划marketing,市场是一个系统工程,各个因素之间是有有机的联系的,如何将他们有机的结合起来。基于底层的分析模型就是我们**大的帮手

  • 利用适销性模型定位原因
  • 策划markting策略
  • 案例分析---成功的公司是如何有机结合各种产品技术优势,公司品牌优势,资金优势,和龙头优势的。
  • 华为路由器的突破—如何突破技术、品牌、渠道、服务之壁垒
  • 练习:试图策划你的一款产品,如何制定一个全方位的marketing战略


十一、 沟通通路和媒体的评价

本单元学习目标:学会选择是评价沟通通路和媒体的效果,以保自己的沟通宣传效果

  • 不同沟通目标和沟通方式选择
  • 评价的维度
  • 案例:小型研讨会的组织,一箭四雕-------经济性,说服力,品牌认知,通路搭建


十二、 Hw公司品牌运作

本单元学习目标:学习hw公司的品牌运作方法

  • 用适销性模型来分析hw公司的品牌运作模型,并讨论每一种方法之作用机理


十三、 Marketing工作灵感之源----来自一线的项目运作

本单元学习目标:一线工作是Marketing工作灵感之源,学会从中了解哪些内容

  • 目运作过程五阶段分析和各个阶段之MARKETING之关注点
  • 案例:水立方案例分析,从公司marketing之角度
  • 案例:要透过现象看本质。


十四、 沟通和宣传广告的制胜点

本单元学习目标:学会如何分析出公司宣传和沟通之制胜点确定

  • Batt模型研究我们和竞争对手的优劣势。
  • 客户决策权重分析和分值差
  • 深圳海关进入
  • 业务关键点,突破壁垒
  • 权重大的需求点。压制其他的权重,品牌从国外到国内。
  • 案例练习3题



更多公开课课程点击进入培训课程

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部