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线上-新产品营销管理_从产品策划到上市
培训对象: 企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对营销感兴趣的经理人。
课程目标: 掌握策划有竞争力的产品 如何用项目管理方式管理产品研发 项目组的分工与绩效管理机制 如何通过策划让产品按时上市 如何写营销资料 如何做品牌宣传 如何组织跨部门合作
费用说明: 799元/人(直播
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询1如何做产品策划
1.1市场策略与目标
1.2市场分析方法与实用工具
1.3如何分析客户需求
1.4如何做产品的竞争分析
1.5如何做产品价值定位
2如何做产品立项
2.1如何写立项任务书
2.2如何评审任务书
3产品研发管理
3.1异步开发模式
3.2CBB基本理念与建设
3.3IPD结构化的开发流程
3.4各阶段的主要评审点
3.5风险识别与规避
3.6IPD项目衡量方法
4产品研发团队组成与绩效管理机制
4.1IPMT组成与PDT组成
4.2项目经理的职责与成员的职责
4.3项目组成员考评机制
4.4项目组绩效管理
5如何做产品上市
5.1产品上市需要做哪些活动
5.2如何做上市准备活动
5.3如何做产品定价
5.4如何做上市推广活动
5.5如何做上市效果评估与策略调整
6如何写营销资料
6.1如何打动客户
6.2如何做营销资料包
6.3如何写解决方案白皮书
6.4如何写宣传PPT
6.5如何写HTB
6.6如何写软文
7如何做品牌宣传
7.1什么是品牌
7.2如何做品牌活动策划
7.3如何做品牌宣传
8如何从单打独斗到团队化作战
8.1华为的重装旅、铁三角模式剖析