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产品市场管理――产品战略与路标规划

培训对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

课程目标:本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。

费用说明:含指定教材、证书、茶点

参加该课程可获取 32积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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4007771221转1

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北京 2017-06-26至 2017-06-27 3200元 Charles 预约报名
上海 2017-06-22至 2017-06-23 3200元 Charles 预约报名
深圳 2017-06-19至 2017-06-20 3200元 Charles 预约报名
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产品市场管理――产品战略与路标规划课程介绍

一、案例分析

1.市场细分

2.目标市场

3.产品定位

二、产品市场管理概述

1.产品管理的系统思维

1)企业在追求什么?

2)产品成功的标准是什么?

3)如何理解产品的市场成功和财务成功?

4)如何理解市场驱动产品开发?

5)咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系

2.产品市场管理

1)什么是市场管理(Marketing Management)?

2)市场管理的定位、使命与责任

3)什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)?

4)市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系

5)市场管理的整体流程框架、输入与输出

6)产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)

7)产品经理的责任与定位(三种典型定位分析)

三、产品市场管理业务----市场评估

1.概述:目的、主要活动、输入/输出

2.市场评估

1)环境分析

2)竞争分析

3)市场分析

客户$APPEALS

$APPEALS的维度及构成要素

$APPEALS差距分析

客户访谈模板及要点

演练:应用$APPEALS讨论客户的购买标准

4)公司自身分析

3.市场评估输出

1)优势与劣势

2)机会与威胁

3)市场地图

4)业务计划评估

5)演练:市场地图及业务设计评估

四、产品市场管理业务----市场细分

1.概述:目的、主要活动、输入/输出

2.市场细分的定义

3.不同方式下的市场细分

4.市场细分主要活动

1)定义市场

2)描述市场地图

3)市场细分

4)市场调研与验证

5)选定细分市场

5.演练:如何对一个产品线的市场进行细分

五、产品市场管理业务----制定业务计划

1.概述:目的、主要活动、输入/输出

2.业务计划概览

3.确定细分市场目标及关键行动

4.审视营销目标

5.制定初步的方案

......


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