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商业模式创新与落地

培训对象: 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程目标: 学员可以掌握并了解: 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 商业模式设计之奠基体系——5问法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

费用说明: 含授课费、学员教材、茶点、会务费

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商业模式创新与落地课程介绍

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素?

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?

2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型?

3-2 商业模式设计基础——业务系统设计


二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3盈利点多元化:盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?


三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈

1-2 我们的行业瓶颈是什么?

1-3 如何系统性突破行业瓶颈?

1-4 如何设计行业控制权?

2、生态系统:如何构建可持续的多赢商业模式?

2-1 产业链整合与模式升级

2-2 从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的生态系统


四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 跨行业资源整合综合设计

3、商业模式生态圈:构建强大的生态系统

3-1 基于同业的产业链整合

3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设


五、商业模式:大数据、模式选择与圈层经济

1、大数据助力企业模式扩张

1-1 大数据:如何选择、定义与收集

1-2大数据使用与企业商业模式扩张

2、 商业模式选择与风险规避

2-1 创新无限:产业链分解与模式选择

2-2 圈层经济:基于大数据的客户甄别

2-3 供给侧改革:基于大数据、圈层经济的O2O商机

2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?


六、总裁如何设计商业模式?

1、商业模式设计咨询系统

1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?

1-2 5问法:客户需求创新挖掘

1-3 资源整合:基于客户需求的解决方案设计

1-4 平台战略:如何构建可孵化未来的平台?

2、盈利金字塔:商业模式的力量

2-1 同行业商业模式甄别比较

2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?

2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?

2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业

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