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中国式阿米巴经营模式总裁班

培训对象: 董事长\总裁\总经理等(每家企业限3人)

课程目标: 总裁班能够解决您哪些困惑? 1.为什么只有老板关注利润,而员工只关注做事本身?如何能让每位员工也能像老板一样关注利润? 2.为什么部门之间那么多推诿,而只有老板才能协调?如何让部门之间能像外部一样形成市场机制? 3.为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平?如何让员工的报酬是赚来的而不是老板发的?

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中国式阿米巴经营模式总裁班课程介绍

第 一节 时代需要-重构企业生态圈


1.0从“如何管”到“如何不管”

◆传统管理强调“如何才能管好员工”?

◆从人性上讲“没有人愿意被管理”

◆阿米巴强调“如何才能不管员工”?

 案例:员工找事干,老板就没事干了


2.0重经营、轻管理的时代

 ◆别再强调管理,那是在与员工对着干!

 ◆我们一起来经营,是我的,也是你的!

◆不发工资了?!员工的钱你自己去赚!

 案例:我多赚,我多得,谁者别眼红


3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”

◆上欲“利润”,下欲“工资”,同欲吗?

◆别再扯合格率、完成进度、市场占有率了!

◆把你的工作结果折算成费用、成本和利润!

 案例:没赢利的部门,请站着做报告



第二节 发掘利润-收入至大、费用至低

(从第二节到第 节,将以同一家公司的实际案例作为线索来贯穿,以利大家能够完整地理解阿米巴模式的设计与推进。)


◆商业模式、赢利模式、战略定位的梳理

◆一鱼七吃,重新发掘多个利润新区

◆如何创造内部竞争机制?争而不乱

◆如何导入外部竞争机制?外来而不灭内

案例:广东A公司300%营收增长是如何实现的



第三节 激活组织-阿米巴划分的几何效应


◆并不是、也不需要每个部门都成巴

◆并不是、也不需要每个巴都是考核利润的

◆分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长

◆阿米巴的裂变—老板播种,种子必须自动裂变

案例:A公司的巴组织划分、裂变与合并



第四节 市场机制-阿米巴交易


◆我有什么可卖?没有买卖就无法生产市场价值

◆公共费用是否该分摊?若是,如何分摊才服众?

◆定价、定价!难道部门间天天需要定价吗?

案例:A公司的分摊、定价规则



第五节 汽车表盘-阿米巴报表与分析


◆有什么实施阿米巴的标志是什么?

◆实施了,是否有效的标志是什么?

◆如何设计阿米巴报表?与财务报表冲突吗?

◆经营数据出来了,下一步怎么办?

案例:A公司各巴经营报表、经营分析会议实景



第六节 绕不开的话题-阿米巴激励


◆分钱真的是太不简单!分不好,全盘皆输!

◆工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……

案例:A公司阿米巴奖励方案


第七节 学以致用-学员练习


第八节 名师指点-练习点评


第九节 他山之石-多个行业案例全景

加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……


第十节 点题解惑-提出您的疑问

◆解惑首页“三个疑虑”,原来贯穿整个设计始终

◆学员提出自己个性化疑问



第十一节 刚柔相济-经营哲学的阴阳之道

◆如何让员工内心想飞,翅膀才能长硬?

◆推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决?

◆上下同欲:老板、员工都关注利润、关心工资

◆无为而治:员工成为老板,老板不从需要督促


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