【学习对象】总经理、中高层管理人员、销售、市场、研发技术人员等

【收费标准】￥3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程收益：

1、了解创新依据及创新的任务

2、找出增长方向寻找新的增长点

3、运用创新的项目筛选工具

4、评审具体创新项目的风险

5、找出适合的创新方法

6、运用工具提高创新成功率

7、培养创新思维，产生更多解决方案

8、培育创新企业文化，打造创新型组织

课程大纲：

什么是创新？为什么需要创新？怎么样创新？

一、创新风险提示及必须遵循法则

1、什么要素影响企业创造力？

风险案例：风险提示案例

2、创新有哪些主要风险？

3、创新有哪些主要障碍？

4、什么法则是创新时必须遵循的？

5、哪些任务是创新时必须注意的？

二、寻找新增长方向及途径

1、创意的形成过程及激发技巧

(1).发问

(2).观察

(3).探索

(4).实验

2、如何找到增长率的缺口？

3、哪些要素影响企业增长缺口？

4、哪些是企业创新主要方向？

(1).客户价值主张

(2).商业模式

5、哪些增长途径比较适合企业？

资源案例：极度有限资源下如何创新

三、创新立项过程及审核评估

1、创新项目是怎样产生的？

(1).设置挑战

(2).验证假设

创意案例：苹果电脑的创意形成

2、如何审查创新项目是否可行？

运用“切实-成功-值得”工具深入审查

3、如何判断创新项目是否值得投资？

(1).创新风险评估的要素

(2).验证假设的评判标准

4、我们应该怎样投放资源？

练习题：不确定性的消除工具

四、创新的过程及方法运用

1、创新的过程节点及任务

(1).关键洞察力

(2).分析问题

(3).构建解决方案

(4).试运行商业模式

2、创造性思维的常用技法

思维案例：推理判断

3、创新的过程中常用的方法

练习题：**终理想解

五、创新核算方法及增长引擎优化

产品化案例：苹果电脑开发过程

1、创新核算的工具及目的

(1).为什么需要进行创新核算

(2).创新核算的主要指标设置

(3).创新核算的主要工具

2、怎样去优化调整增长路线？

3、哪些指标是可以衡量创新工作的？

4、创新遇到困难该如何进行转向？

(1).为什进行关键转向

(2).怎样设置转向指标

(3).关键转向的步骤

六、创新能力评估要素及提升

1、企业创新能力评估的三要素

(1).高效率组织文化

(2).创新能力的构成

(3).面向创新组织架构的搭建

能力案例：就地取材的创新能力

2、个人创新能力有哪些必备要素？

3、哪些工具可以提升创新能力？

4、怎样培养创新领导力？

讲师介绍

林雄生，实战型讲师

十多年企业管理咨询及培训工作从业经验并在近十年来坚持不断为各企业提供创新能力提升、个人潜能开发及沟通技能等培训及咨询。对创新过程知识深入研究与实践，并具有敏锐洞察力，擅长于梳理创新的依据，让创新者在创新时有据可依，充分激发创新者的创新动能，超越自我。课堂上大量的讨论和练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。其特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使课程既有感染力，又具有实战性，授课风格活泼幽默，课堂气氛活跃，以学习效果为导向，激情洋溢、具有极强的亲和力与感染力，深受学员欢迎。课程实用、落地、具针对性，教学方式丰富、高效，能有效解决企业运作中遇到的实际问题，是众多受训单位对老师的一致评价。课程通俗易懂，有实际操作性强的方法和技巧，使学员在课堂上即能有效掌握，培训后马上可以运用到工作和生活上，达到立竿见影的效果。

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