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模块一：商业模式转型的必要性

中国企业发展的趋势

产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备

当今企业经营环境的主要特征

互联网思维深度解析

经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验

案例分析：讲师操盘的新互联网创新案例分享

什么是大数据？

大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何时代都有大数据

大数据的两个特征

大数据应用的关键在于：行为分析&预测规划

微利时代的产品特征与客户需求

成功商业模式的基础

案例分析：知名品牌运营公司的商业模式

案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二：什么是商业模式

什么是商业模式

商业模式创新与重构的目的

商业模式创新与重构的方向

商业模式创新与重构的环节

案例研讨：商业模式探讨

模块三：商业生态系统与企业价值链分析

商业生态系统价值链模型

企业价值链模型

企业价值链分析

案例分析：客户和商品价值数据分析模型

案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径

商业模式创新导向分类

商业模式创新程度分类

商业模式创新元素分类

商业模式创新的类型

商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具

寻找市场核心需求，进行市场定位

案例分析：重新定位的法则

如何设计价值主张

案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺

如何梳理客户关系

案例分析：月饼券的客户到底是谁

业务系统的复制能力

案例分析：标准化与流程管理

如何找到关键资源和能力

案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立

盈利模式设计

案例分析：建立数据模型的工具

现金流结构设计

案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计

影响企业价值大化的因素

研讨：资本市场如何给企业定价

模块六：课程总结分析

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