企业战略管理
培训对象： 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。
课程目标： 通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。
费用说明： 4000/人
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、为什么要有“战略”？
3、企业战略管理流程
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首 位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界
5、如何营造创新压力
6、员工的互助承诺如何
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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