培训内容：

**部分：《民法典新合同司法解释》下国企合同管理与操作实务

1、《新合同司法解释》一般规定：如何确定合同中的权利、义务、责任？怎么解释？什么是合同规则中的“交易习惯”？

2、《新合同司法解释》合同的订立：预约合同和本约合同究竟怎么区分？招投标和签约怎么理解？格式条款在签署的合同中就一定算数吗？

3、《新合同司法解释》合同的效力：阴阳合同怎么判断？如何处理？违反“强制性规定”的合同的新处理规则有哪些？

4、《新合同司法解释》合同的履行：以物抵债都有效吗？情势变更制度的新规则是什么？

5、《新合同司法解释》合同的保全：三角债、连还债如何解决？能直接起诉、受偿吗？约定的仲裁协议是否具有当然的约束力？

6、《新合同司法解释》合同的变更和转让：受让合同债权要注意什么法律风险？债务加入和担保保证制度是相同的吗？

7、《新合同司法解释》合同的权利义务终止：违约一方有没有解除合同的权利？抵销、结算的新规则是什么？

8、《新合同司法解释》违约责任：如何理解合同中的“惩罚”违约当事人？过高违约金可以调低吗？如何计算、判断？　

第二部分：法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设实务

1、法务、合规、内控、风险一体化管理现状调研及建设实施方案；

2、法务、合规、内控、风险一体化风险管控矩阵；

3、法务、合规、内控、风险一体化管理组织与职责调整；

4、法务、合规、内控、风险一体化管理流程/机制的升级改造；

5、法务、合规、内控、风险一体化管理制度/手册的整合汇编。

第三部分：法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行实务

1、法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行本质；

2、风险数据库的更新和风险监测与跟踪表；

3、制度条款与流程设置如何适应风险变化；

4、内控管理手册的结构、作用及其制作；

5、风险合规管理手册的结构、作用及其制作。

第四部分：国有企业合规管理体系建设全流程与操作实务

1、合规管理组织架构优化：从合规委员会到合规管理员；

2、合规风险三道防线设置：业务及职能部门的合规职责；

3、合规义务及要求入岗位：岗位合规职责清单；

4、合规管理制度体系的组成：如何分类与分级；

5、专项合规管理指南的制作：定位、结构与内容；

6、合规管控流程体系的设计：事前、事中、事后；

7、合规管控措施入流程：流程管控清单；

8、合规管控流程与内控体系的融合：内控流程视角下的合规控制；

9、合规管控流程的机制化：如何进行日常的合规管理活动；

10、合规、内控、风险管理的协同：体系统筹与措施融合。