您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 企业战略 > 股权激励方案设计班(双)

股权激励方案设计班(双)

培训对象: 企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管。

课程目标: 学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

费用说明: 这些是全部课程费用

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

股权激励方案设计班(双)所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

股权激励方案设计班(双)课程介绍

第 一天: 【专题1】股权激励概念导入 硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?**几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。 1.国内企业实施股权激励的历程; 2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例; 3.三家传统企业的股权激励案例。 【专题2】四步法之一:激励需求 在我们的四步法中,方案设计的第 一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。 演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要**股权激励来解决。 演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。 演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。 【专题3】四步法之二:激励分配 股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。 演练2.1:**多维度评价工具选择激励对象。 演练2.2:**业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。 演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。 演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。 【专题4】四步法之三:激励兑现 股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。 演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。 演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。 演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。 演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。 第二天: 【专题5】四步法之四:激励测算 设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。 演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。 演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。 演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。 【专题6】股权激励案例深度演练 上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场**大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。 1.上市公司股权激励文本解读; 2.三种激励平台的优劣比较; 3.股票的三种形式的兑现方式。 【专题7】企业股权结构改造 怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?**演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。 1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算; 2.三个上市公司股权结构分析及要点解读; 3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。 【专题8】股权激励核心理念 企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?**案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。 1.案例演练:A公司的激励变迁; 2.从分成到分红,引出未来多出来的钱; 3.用股权激励建立企业与员工新型关系。 五、开班前、中、后一站式服务 1、课前: 【预诊断】 三大主线梳理 初步分析当前激励中存在的问题 【课前预习】 股权激励要素 新三板、上市 公司法、合伙企业法 【预设计】 思考激励的需求、对象的选择 如以往做过,反思出现的问题 2、课中: 【现场诊断】 按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题 【现场学习】 讲师讲解 辅导老师辅导 亲自演练 【现场演练】 **演练掌握方案设计四步法 思考方案关键点 交流疑难、困惑 3、课后: 【第三方诊断】 有了现场的沟通基础,能更高效、深入地进行现场诊断。 (定制服务,可选) 【课后学习】 自我复习 咨询辅导老师 在学习群内交流 【方案定制】 完善方案,辅导老师将跟进 可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部