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企业战略管理与核心竞争力
培训对象: 企业中高层管理者
课程目标: 了解什么是企业战略,如何制定战略,根据什么制定战略...
费用说明: 含授课费、资料费、会务费、午餐费
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、战略是什么
1、什么是企业战略?
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程
二、根据什么制定战略--战略设计的六大基石
1、欲做战略,先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析
三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略
四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略
五、构建战略执行体系
1、战略目标的分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
7、培育利于推动战略执行的企业文化
六、核心竞争力是什么
七、案例研讨
讲师简介:
董权老师
董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学客座教授、清华大学特聘教授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师。中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。
《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。
详细介绍:在国内咨询业和培训业享有盛名,被业界称为“国内咨询和培训业**的结合者和实践者”。
服务过的企业:中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、中国医药集团、新东方学校、汽车进出口贸易总公司、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。在国内咨询业和培训业享有盛名。
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务