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阿米巴经营模式构建实战训练营

培训对象: 企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等。

课程目标: 理解阿米巴经营的精髓; 掌握企业阿米巴组织构建的方法; 掌握阿米巴成本会计方法; 正确运用阿米巴模式提高企业绩效; 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。

费用说明: 包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等

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阿米巴经营模式构建实战训练营课程介绍

**章 企业如何搭建阿米巴经营模式

**节 阿米巴经营模式的由来

永恒追逐的两个目标--企业活着的理由

企业历经七段法才能辉煌--掌握经营秘诀规律

员工需求的历史演变

稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉

1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几

2.重新认知财务作用让稻盛看到了经营实质(目前90%的企业缺失)

3.京瓷的取胜之道(经营分析会/空巴)

解析稻盛先生如何拯救频临破产的日航

1.把脉日航存在问题

2.解决现状--扭亏为盈,打下阿米巴经营基础

3.导入阿米巴经营模式

第二节 掌握导入阿米巴经营模式的秘诀

三大决心一大表率--看老板和高管决心

认清管理背后的实质--能否创造利润

承包制不是阿米巴

合伙制不是阿米巴

导入阿米巴经营模式五大前提是阿米巴经营成功保障

阿米巴经营四大核心要素帮助辩别真伪

第三节 国内企业导入阿米巴的喜和忧

喜:

1.渴望变革

2.知晓企业目前存在的困难和问题

3.使用变革方法改变企业经营能力

忧:

1.财务未能指点经营发展方向

2.部门多管理指标而少经营指标

3.员工未能真心参与到企业经营中来

4.各部门经营不会用数据说话

第四节 阿米巴经营中需要的关注点

企业中常见的官僚主义

部门墙在企业中的破坏力

国企组织变革困难和激励办法不够吸引

(一年先进,十年落后的--上海XX物流公司员工心声)

民企管理土法炼钢和员工需求不相称

(做好做坏一个样--深圳xx电子有限公司)

海尔经营模式--人单合一自主经营体

如何实现三赢的局面--优先顺序的正确排位**重要

财散人聚和财聚人散的道理---企业中常见的错误管理案例

第五节 阿米巴经营目的

经营权的下放--让班组作战成为经营核心

让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向

使基层员工关注成本和改善,着眼于利润**大化,费用**小化

企业经营化整为零--由大变小再由小变强而大


第二章 找到适合企业自己的阿米巴组织

**节 企业顶层设计中组织的重要性

企业经营意图必须**组织运作来实现

组织表现形式是经营者用心的结果(战略实现的意图)

读懂组织读懂老板的经营思路

企业常见的三种组织结构

阿米巴组织模式的特点

1.班组作战应有的责权利---呼唤主管支援(角色转变)

2.独立核算费用和利润---用数据说话

3.主动解决经营问题

阿米巴组织细分的四个条件

组织划分阿米巴的两种办法

东莞XX五金塑胶制品有限公司的组织划分

惠州xx创意包装有限公司组织划分

各阿米巴作战单元如何沟通

第二节 市场机制引入公司内部现场运营

企业的盈利模式复制到阿米巴作战单元

---财务报表正确引入阿米巴

组织三部进行曲---打造核心竞争力的数据优势

1.东莞xx电子有限公司SBU

2.深圳xx电子有限公司 MinBu

3.湖南xx饲料集团 CoreBU

第三节 企业组织变革中找到阿米巴组织定位

阿米巴组织定位解决企业运营的困难

1.执行力不强的组织划分

2.改善空间小的组织调整

3.沟通不顺的组织整合

从组织绩效考核方式上找对应阿米巴组织(KPI/积分卡)

从盈利模式上找阿米巴组织定位

从产品结构上找阿米巴组织定位

XX航空公司的阿米巴组织划分

第四节 阿米巴组织运行重点

三大基本原则是公司导入阿米巴的绝招

公共资源部门导入阿米巴时的考核点

福临门后勤部门导入阿米巴组织

直面客户需求是阿米巴组织的使命


第三章 单位时间核算

引子:路边摊位的经营

**节 财务知识的简介

财务会计的作用

经营会计的作用--战略到战术的落地

内部交易会计的作用--战术到战斗的执行

经营会计如何在企业中运用

1.深圳科宇电子有限公司的财务改革之路

2.分享稻盛用内部交易会计选择阿米巴负责人的经典案例

各成本、费用的详细科目与定义

财务数据的检讨模式误区(说明会/通气会/发表会)

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

1.阿米巴固定费用(FOH)和变动费用(VOH)的清算

2.总部费用分摊的基本原则(知情权/表决权)

3.阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障

阿米巴持续将费用控制有效方法(PDCA/精益管理)

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

苏州XX国际贸易公司导入阿米巴核算的失败案例

第三节 单位时间核算制度

阿米巴模式下的单位时间核算制度

1.体现公司的经营文化--公司的未来走向

2.澄清经营中的错误--盈亏平衡点的正确认知

单位时间核算下的采购/仓库管理(JIT)

经营报表和内部交易报表的有效链接

1.阿米巴利润≠公司利润

2.阿米巴收入=公司的利润 内部客户

单位时间效益核算表的意义

1.让阿米巴单元员工简单明了盈亏状况

2.各阿米巴单元**核算竞争合作

3.明确全员努力方向(四种改善办法)

4.销售型/制造型阿米巴单位效益核算表演练

5.深圳XX电子有限公司的班组报表解析

京瓷导入单位时间核算制的秘密

第四节 阿米巴内部定价的方法

定价的原理原则---利润**大化

内部定价的原理

1.售价=成本 利润的经营报价模式

2.利润=售价-成本的经营报价模式

3.成本=售价-利润的经营报价模式

内部产品交易定价方法

1.市场定价原则

2.历史成本价格协商原则

3.以产品售价倒推原则

4.依据毛利率逆算定价原则

5.公共部门谁使用谁分摊的原则

6.管理部门有偿服务的原则

定价时需考量其负面因素

1.各自为政,不顾整体

2.不做改善,成本加码

阿米巴实际推行定价的二步走

1.产品内部成本改善定价法     产品成本实核定价法

2.(让公司获得额外利润—被信)     (分享公司正真利润--互信)


第四章 阿米巴经营模式推行步骤

**节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区---道术的合理运用

东莞XX电子厂道术的运用

阿米巴推行委员会成立---授权仪式活动举办

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

惠州XX创意包装有限责任公司的推行计划表

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的制定/检讨/改善活动流程规范

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

各种会议制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季会议的各项要求)

第二节 阿米巴单元人员任用

何为人才---德才不一的四种用人模式

阿米巴组织的造才机制

阿米巴负责人基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

东莞XX电池厂阿米巴负责人选用时的误区

第三节 阿米巴单元经营和管理目标制定

企业中经营和管理目标的权重失衡

--管理指标好但盈利弱

管理目标制定的不合理性

--球员兼裁判不能实际经营能力体现不出来

经营在企业运营中不被重视

--隐形工厂在浪费公司资源(无价值的生产/运营)

经营目标和管理目标的关系混淆

经营目标决定着管理指标的设定

制定阿米巴经营目标的七星法(从无到有的过程)

1.光宝电子的经营目标和绩效考核的完美结合

2.深圳可立克经营目标制定的来龙去脉

第四节 阿米巴经营持续改善(PDCA)

运用SWOT分析历史数据找出改善数据的方法

SMART方法在持续改善中的积极作用

阿米巴经营会议召开的要点

浙江XX实业有限责任公司的经营会议


第五章 阿米巴的激励方法

**节 员工的选育用留

全员参与阿米巴经营的论功行赏制度

河北XX化工企业激励制度

激励的五大策略

演练: 四种员工不同激励运用

入职新员工/能说会做员工/会做但不善表达员工/能说但不善做事员工

第二节 阿米巴激励办法

双轨制绩效考核办法

体现自主经营分配模式激励

海尔温度计式激励办法

阿米巴经营进步的分配模式

长期激励和精神的激励模式

1.落地生根激励办法

2.精英留才激励办法

3.财富俱乐部激励办法

中国阿米巴激励推行实战六原则

阿米巴激励与KPI考核息息相关


第六章 经营哲学

**节 经营为何需要哲学

向人心良知要价值---30%以上效益改善在环境

经营哲学指引企业发展的三头马车

塑造企业经营环境是文化持续的源泉

家庭环境带给稻盛经营企业的法宝

企业家个人修为如何提炼成公司的文化

1.河北XX集团家文化带给企业的变化

2.东莞XX链接器厂的传统文化建设带来的变化

建立符合企业实际状况的经营哲学

1.李云龙和他的队伍成长启示

2.华为成长的启示

将经营哲学如何转化为生产力

第二节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

1.沃尔玛文化的落地

2.华为文化的落地

3.GE文化的落实

4.美的文化的落地

企业文化带给企业的益处

六项精进/经营十二条精髓提炼


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