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如何制定年度经营计划实战课程

培训对象: 本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

课程目标: 本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

费用说明: 包含讲义及中餐

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

如何制定年度经营计划实战课程课程介绍

第 一部分:年度经营计划概述

一、什么是年度经营计划

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的基本框架

四、年度经营计划的制定步骤

五、年度经营计划的分工

第二部分:如何进行年度经营分析

一、企业内部分:析

1、企业发展阶段分析

2、经营业绩分析

3、各区域、客户、产品分析

4、管理问题及能力分析

二、外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、消费者分析

三、外部与内部综合分析

第三部分:如何制定公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

1、收入目标、利润目标的选择

(1)目标制定的依据

(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

(3)收入目标与利润目标的平衡

二、年度经营计划

三、年度预算

第四部分:如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

(1)各产业目标

(2)各产业计划

(3)各产业预算

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

(1)各区域目标

(2)各区域计划

(3)各区域预算

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

(1)各客户目标

(2)各客户计划

(3)各客户预算

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

(1)各产品目标

(2)各产品计划

(3)各产品预算

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

第五部分:如何制定职能目标与计划

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

(1)市场营销目标

(2)市场营销计划

(3)市场营销预算

三、技术研发目标、计划与预算

(1)技术研发目标

(2)技术研发计划

(3)技术研发预算

.....


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