【课程内容】

**部分 人力资源管理究竟管什么？（house模型）

• 组织模式设计

• 三大支持机制

• 三大管理基础

• 人才供应链管理

• 塑造组织能力

第二部分 数据化人力资源管理不是什么？是什么？

• 不是人力资源会计

• 不是人力资源审计或成熟度模型

• 不是ROI

• 不是人才盘点

• 要连接财务报表，反映效能

• 要呈现人在组织模式中的分布状态

• 要反映HRM职能的运行状态

• 要有大局观，去除对标强迫症

第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

• 组织能力需要用人力资源效能来衡量

• 老板需要人力资源效能来决策

• 人力资源效能是什么，不是什么？

• 如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）

第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）

• 人力资源效能传导模型

• 描绘人力资源战略地图

• 选择指标，分配权重

• 如何做出一个“老板视窗”（四大原则）

• 数据收集：数据从哪里来？

第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

• 效能盘点7种武器1.0版

• 劳动生产率分析

• 人工成本投产比分析

• 人才素质分析

• 人员动态分析

• 人才成长分析

• 人才沉积率分析

• 人才活力曲线分析

• 7种武器2.0版

第六部分 人力资源效能管理模式

• 人力资源效能监测

• 人力资源效能监测系统

• 三级监控视窗

• 效能包干机制

• 人力资源效能干预（四把钥匙）

• 流程再造

• 排班优化

• 效能包干

• 人力资源配置模板

第七部分 未来——大数据人力资源管理

• HRM大数据的大未来

• HR们误会了大数据

• 大数据为何走不进人力资源管理？

• 下一站究竟在哪里？

【讲师介绍】

穆老师

u 北京大学光华管理学院工商管理博士后；

u “环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；

u 商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

u 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

u 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

u 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

u 机构任职——环球人力资源智库（人力资源**原创新媒体）专家委员会执行主席；为房多多、华住等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

u 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

u 代表作品——著有《人力资源效能》、《平台型组织》、《创造高估值》、《人力资源管理新逻辑》、《激发潜能》、《释放潜能》等。