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战略对决——知名企业快速发展之道总裁班

培训对象: 董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。

课程目标: 本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。

费用说明: 含学费、中餐

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战略对决——知名企业快速发展之道总裁班课程介绍

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第1部分:战略对决

一、战略对决:决定企业生存发展

二、发展战略框架:战略对决之道

三、关于企业战略对决的研究

第2部分:苏美争霸:苏宁VS国美

一、苏宁战略

二、国美战略

三、苏美争霸:苏宁VS国美

第3部分:美格比武:美的VS格力

一、美的战略

二、格力战略

三、美格比武:美的VS格力

第4部分:比吉较量:比亚迪VS吉利

一、比亚迪战略

二、吉利战略

三、比吉较量:比亚迪VS吉利

第5部分:五茅竞跑:五粮液VS茅台

一、五粮液战略

二、茅台战略

三、五茅竞跑:五粮液VS茅台

第6部分:百裕论剑:百丽VS裕元

一、百丽战略

二、裕元战略

三、百裕论剑:百丽VS裕元

第7部分:蒙伊对垒:蒙牛VS伊利

一、蒙牛战略

二、伊利战略

三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利

第8部分:三联比拼:三一VS中联

一、三一战略

二、中联战略

三、三联比拼:三一VS中联

第9部分:海中逐鹿:海螺VS中国建材

一、海螺战略

二、中国建材战略

三、海中逐鹿:海螺VS中建

第10部分:中华德比:中兴VS华为

一、中兴战略

二、华为战略

三、中华德比:中兴VS华为

第11部分:李安斗艳:李宁VS安踏

一、李宁战略

二、安踏战略

三、李安斗艳:李宁VS安踏


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