课程大纲：

一、战略概述

1. 标杆企业战略规划与解码的实践与研讨

战略解码的原则

二、现在在哪（Gap）

1. 对照年初目标，我们业务上存在哪些大的差距？

2. 回顾今年，市场上存在哪些大的机会（我们意识不足）？

差距分析

三、我们去哪（where）

1. 怎样进行市场洞察和市场细分？

2. 基于市场战略评估细分市场的进入和发展策略如何？

战略洞察&战略选择（意图）

四、我们如何去（How）

1. 针对目标细分市场，企业有和差异化的对策和主张？

2. 企业**向谁提供什么产品和服务来盈利？有哪些盈利模式？

3. 企业要掌握控制和利用何种资源来构建自身核心竞争力？？

业务创新设计

五、我们何时去（When）

1. 未来3年战略目标有哪些关键举措需要安排？

2. 关键举措在时间上如何实施？

战略举措&路径安排

六、战略澄清（Map）

1. 对照战略的总目标，我们在BSC四个方面应该做哪些关键改进？

2. BSC的改进之间是怎样的支撑和促进关系

战略地图及逐层解读

MWB必赢之仗

七、如何衡量（KPI）

1. 有哪些KPI指标可以衡量我们已经完成了上述改变？

2. 这些KPI与组织之间的关系如何（主次支撑）？

战略KPI与部门映射表

八、目标几何（How Much）

1. 除了战略解码，还有哪些KPI输入（职责定位/短板/内部客户需求）？

2. 这些指标的优先级和全中如何？

3. 这些指标的三级指标值如何设定？

组织绩效表