实训营学习提纲：

**部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、不掌握心法，只模仿招式，学华为只会适得其反

2、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学

4、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法是什么？

5、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略？

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法

第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划

1、不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局

2、战略制定共识的要点：五看三定

3、不在非战略机会点上消耗战略资源

4、**价值刻度图看趋势，并找到创新焦点

5、为了长期竞争力设计战略控制点

第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

1、用战略战术地图将公司与一线联结

2、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、经营就是不断执行和完善业务流程

4、关键任务必须要抓住关键瓶颈

5、实现任务和干系人联结的OST法

6、布阵点兵四步法实现组织协同

第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

1、复盘是实现闭环和改进的好办法

2、会开战略管理相关的三个会议

3、**产出图表抓经营管理

4、战略管理要和绩效管理相结合

5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系