课程背景：脱胎于松下“商店经营”的京瓷阿米巴模式，成功的要义在哪里？

为什么说阿米巴模式是为了实现京瓷哲学而创立的管理模式？

京瓷会计学等同于一般的会计学吗？为什么说京瓷会计学必须以京瓷哲学作为判断正确与否的标准？

环境剧变。如何**SWOT分析，制定中期发展目标 ？

日子照过。如何根据产品结构分析，科学制定年度经营目标 ？

销售是火车头。如何根据销售目标进行生产组织？如何结合目标成本进行费用预算 ？

生产是火车身。制定经营预算之后，如何策划管理活动全面有效推进开源节流改善 ？

全员智慧经营。如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标？

滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。

按照3个月滚动管理的需要，每年年底就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，

科学编制经营预算、策划管理革新活动，全面推动开源节流、有效指导年度经营。

课程大纲：

参访安排：

**天　求真悟道：参访与专题研讨

上午：京瓷展厅参观学习

　　　京瓷哲学学习

下午：经营组织与阿米巴经营介绍

　　　京瓷会计学实践分享

　　　生产现场参观学习交流

晚上：专题分享与研讨：划小核算单元与标准成本管理

第二天　张本继末：专题互动学习

**章：年度经营计划编制：年度经营计划与企业自主经营

1、寻求增量，年度经营计划编制的核心

2、从增量战略到增量运营

3、企业经营的本质是应对变化

4、 自主经营激发组织活力，提升企业经营绩效

5、助力自主经营实现的四个一致性

6、经营：以年度为单位抓收、支、利润

7、年度经营计划大结构

8、年度经营计划编制重点

9、企业分层次增量激励机制

10、年度人才任用与增量战将遴选

11、越是变化，越需要年度经营计划

第二章：年度经营计划编制：编制年度经营计划不是做 -法

1、 - 法做不出真正的年度经营计划

2、编制年度经营计划的出发点

3、年度经营计划编制流程

4、年度经营计划编制推进组织

5、年度经营计划三大主体结构

6、年度经营目标设定

7、年度经营计划编制结构设计

8、年度经营计划编制前的资料准备

9、行动计划支持经营计划落地

10、年度经营方针发布会实现意志转移

11、月度经营会议推进计划落实

第三章：独立核算与年度预算编制

1、划小核算单元

2、单位产品成本分析

3、标准成本制定

4、定额管理落地

5、全面预算管理

6、财务预算流程

7、全面预算管理的实施