课程收益

1. **沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素

2. 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率

3. **总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响

4. 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力

5. 树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神

6. 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩

课程大纲

**部分 战略规划与战略制定

1. **模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁

2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3. 设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程

4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

6. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

第二部分 全局思维

1. 杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重

2. 把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大

3. 关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系

4. 双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。

5. 集团战略梳理与外部环境分析

第三部分 经营决策

1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策

2. 学习制定、实施一系列企业经营计划

3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4. 在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则

5. 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6. 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7. 针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8. **模拟经营，检验、调整经营决策

第四部分 财务筹划

1. 学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2. 练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3. 学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配

4. 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

第五部分 团队建设

1. **模拟团队协作，认识团队的实质

2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3. 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4. 体验沟通对团队的意义

5. 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第六部分 系统效率改进

1. 在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2. 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3. 分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4. 在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

第七部分 团队执行力的提升

1. **模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2. **战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3. **战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4. **应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5. **全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6. **团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误