课程背景

如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的管理理念，予以改革和创新。商海沉浮，各领风骚三五年，基业长青是企业家们孜孜不倦的追求。而很多企业家在一味追求企业做大的同时，却往往迷失了方向。HW之父任正非说过：“HW坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋......HW只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋.....**终在大数据传送上我们领先了世界。”HW的奇迹正是源自于对企业战略方向的长期坚持。

本课程将**对经典的企业战略管理理论阐述以及在新经济形势下的不断变革演进，结合HW为代表的一批卓越企业在公司战略上的实践经验，为您的企业在市场上开疆拓土助力腾飞。

课程收益

学习和借鉴HW的战略目标设计以及市场分析方法

学习和借鉴HW的战略落地执行和控制

学习和借鉴HW的目标管理和决策

学习和借鉴HW支撑战略目标实现管理工具与手段

课程特色

陈老师结合在HW近20年的亲身经历，运用案例、讨论、演练、视频、辩论等多种手段，带领学员从理论着手，结合HW在企业管理与经营上的成功案例和经验，深入浅出，通俗易懂，实战性强，使学员迅速掌握核心理念和工具方法，能够应用到实际工作当中。

课程大纲

**节、战略管理模型

一、BLM业务领先模型

1、差距分析（业务差距与机会差距）

2、市场洞察

3、战略意图

4、业务设计

二、匹配战略管理的组织保障

第二节、战略分解与落地

一、组织执行力建设

1、业务设计转化为绩效目标

2、人力资源角度进行战略解码

3、正式组织设计

4、人员保障

5、激励机制与文化建设

二、战略解码

1、为什么要战略解码

2、战略解码框架

3、战略解码原则

4、战略解码方法

5、战略解码输出（战略规划目标承接）

6、案例：战略解码在IPD中的应用

第三节、战略执行管理（BEM）

一、从战略到执行

1、部门责任中心定位

2、部门战略牵引目标

3、战略澄清

4、目标管理工具——平衡计分卡

二、目标管理

1、目标分解基本原则

2、目标分解的可视化管理

3、业务单元的经营管理与决策

案例：产品线应该对哪些目标负责？

4、经营与决策的工具——计划、预算、核算

5、案例：HW公司的计划决策体系全视图

课程中间穿插企业内部的战略解码、业务设计、目标分解、业务经营管理与决策的全过程作业实践。