高岩课程

课程目标：【课程目标】帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。 【授课方式】现场讲授、互动分享、演示讨论。 ...

课程目标：确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案...

课程目标：使新上任领导尽快的进入工作状态，使用美国当代先进的新领导履任课程，通过专业化的培训，提升新上任领导的领导力。 【授课方式】 教授演讲，问题讨论，工具应用相结合。 ...

课程目标：指导培训师掌握学习者的一般性向、并进行自我心理调适的专业训练；帮助培训师熟练运用语言、姿态、图表、游戏、案例等培训方法，掌握培训的高级技能，从根本上提升培训能力，培养杰出的风范。 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案...

课程目标：提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。 【授课方式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。 ...

课程目标：帮助团队管理者建立团队管理模型，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。 【授课方式】现场讲授、互动分享、演示讨论。 ...

课程目标：打造高绩效团队的动态模式。 【授课方式】理论导入、案例分析、小组讨论。 ...