施大为
施大为

TAS数字管理技术导师

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施大为资历背景

施老师

TAS数字管理技术导师

美国FAA团队建设导师

继任者计划与人才盘点导师

实战经历

企业管理培训高级咨询师,复旦大学工商管理硕士,专注培训管理近二十年,曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心经理、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职,行业涉及国企服务业与外企制造业。

施老师深谙管理者学习与能力提升设计之道,秉持简单、实用、落地的原则,擅长运用TAS数字化管理技术,透析企业战略与业务的数字逻辑,识别企业痛点与岗位需求,通过盘点团队能力,预测团队绩效,透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地,将企业业务目标与领导力提升项目精准对接。


施老师

TAS数字管理技术导师

美国FAA团队建设导师

继任者计划与人才盘点导师

实战经历

企业管理培训高级咨询师,复旦大学工商管理硕士,专注培训管理近二十年,曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心经理、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职,行业涉及国企服务业与外企制造业。

施老师深谙管理者学习与能力提升设计之道,秉持简单、实用、落地的原则,擅长运用TAS数字化管理技术,透析企业战略与业务的数字逻辑,识别企业痛点与岗位需求,通过盘点团队能力,预测团队绩效,透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地,将企业业务目标与领导力提升项目精准对接。


授课风格

1、 还原公司的业务逻辑,边学习边工作,培训成果落地性强;

2、 注重学员的参与性,互动性强,通过引导,激发学员思考;

3、 课程采用独特的“3X全体验式”,促动培训与绩效相结合

ž 入脑体验,确保学员理解:理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。

ž 入心体验,确保学员接受:影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。

ž 入手体验,确保学员行动:工具体验、练习体验、工作体验。



服务过的企业

英联糖业(前旗分公司、张北分公司)、莱尼中国(上海、北京分公司、济宁分公司、蓬莱分公司、铁岭分公司)、新城热力、凯西药业、钱江摩托、上海华特、上海球明、上海天华、康德乐中国、上海罗氏、苏州三星电子、卡行天下… …



施大为服务客户

服务过的企业英联糖业(前旗分公司、张北分公司)、莱尼中国(上海、北京分公司、济宁分公司、蓬莱分公司、铁岭分公司)、新城热力、凯西药业、钱江摩托、上海华特、上海球明、上海天华、康德乐中国、上海罗氏、苏州三星电子、卡行天下… …

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