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目标学员:
新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等
课程收益:
参训学员将:
- 有意识地减少对职权的依赖,学会采用多种领导力行为,在工作中影响和管理下属
- 降低对薪酬福利的依赖,掌握多种激励方式,**对下属需求的分析,选择具有针对性的激励手段,提升激励的有效性
- 掌握下属对任务准备度的分析方法,学会针对下属四种不同的准备度状态,采用四种不同的领导风格
课程内容:
模块一:管理者还是领导者?
• 职位权与领导力
• 管理的四个职能
• 现代组织中的人
• 公司的业务与领导力
模块二:针对需求的激励
• 案例:现在的下属到底要什么?
• 数字化绩效能力测评与解读(可选)
• 激励是如何发生的
• 需求的五个层次
• 理性需求与感性需求
• 激励的方法有多少?
• 工具与练习:“乔哈里窗”透视你的下属
模块三:情景领导,培养你的追随者
• 视频:严主任和他的下属
• 小组展示:领导风格知多少
• 下属有什么不同:准备度分析法
• 四种领导风格:指导、引导、辅导与授权
• 领导风格练习:“你和你的下属”
模块四:以目标为导向的企业教练技术
• 视频:告诉导致对抗,提问引发思考
• 小组讨论:安排下属任务,目标告不告诉?路径告不告诉?
• 基于情景的目标-路径四种教练技术
• “四步法”与阶段检查:小组对抗赛
• BIC模型一对一练习
• GROW模型小组情景剧
• 案例:促成发展的授权技术
模块五:领导力复盘
• 案例:严主任的情景领导与企业教练技术
• 复盘挑战:你的领导力还剩多少?(二小时)
• 小组反馈:学到了什么?行动计划展示
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