韩文召
韩文召

企业智能装备升级理念(精益 智能化)发起人

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韩文召资历背景

韩文召 老师

      ——企业智能装备升级理念(精益 智能化)发起人

Ø 曾在日本丰田汽车学习精益生产管理(TPS)

Ø 曾在一汽丰田工作多年,从事部门主管兼精益TPS推进

Ø 曾任东莞信腾机器人公司总经理(冲压机器人行业前10名)

Ø 从事精益生产管理培训、辅导之今,已经服务上百家知名上市企业,富士康科技集团、中国电子科技集团(军工)、天药集团、东风小康汽车、神通科技、江山欧派、正川股份、SGS(瑞士)客座讲师

Ø 国际信息化IITP职业培训讲师

Ø 企业设备管理(TPM)资深专家

Ø 拥有智能装备发明专利4项,实用新型专利7项(中国专利网www.soopat.com)

实用新型:1、动平衡机械手2、工业产品堆垛系统3、打磨机气动轮自动换砂装置4、高精度冲压上下料装置5、关节机器人6、自动翻转装置7、多功能机械手

发明专利:1、压铸齿轮自动化后续加工系统2、锯条自动检测系统3、高温球面后视镜吸取装置4、铰链生产线自动连线

【个人简介】

韩老师拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

在丰田工作期间与日方人员共同建立三条生产线,包括软硬件的建立。

Ø 企业精益布局layout改善规划辅导:在工厂内进行近600多台设备的工厂生产线的布线的规划,由“设备集群布局”的生产变为60条左右的“U字型单件流(one piece flow)线“为主机加工、组装焊接生产,减少3%的现场工作人员。

Ø 企业精益战略规划布局:辅导某建材企业实施战略布局及升级,三年从3000万干到1亿,并实现企业产值的数倍成长等!

韩老师从事精益工作近20年时间,有着丰富精益管理理论知识和改善方面的实际经验,擅长帮助企业导入精益理念、文化,搭建精益管理系统,并结合智能工厂的自动化规划,服务于企业,也提出了“精益 智能化”理念,并在精益项目中得以运用,助力企业未来发展。

韩老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业,为帮助中国企业通过“精益 智能化”价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【培训课题】

TPS概论,5S及目视化、SOP标准作业、layout规划,TQM、QRQC、TPM管理、TWI、QANET、班组管理7大任务、精益物流管理、SPTT、供应商管理、TBP工作指导方法、QCC创意工夫建设和推行、One Piece Flow生产线布局、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等

【主讲课程】

《企业高效可持续发展之精益生产管理概论》

《精益企业设备全面生产维护(TPM)实战训练》

《精益两大法宝之一5S管理与目视化运用》

《精益两大法宝之一品管圈活动QCC》

《丰田问题解解决八步法之TBP》《丰田质量基因密码之自工序完结》

《精益TQM全面质量管理实战训练》

《QRQC快速反应质量控制落地训练》

【服务客户】

富士康科技(台资)、中国电科(军工)、东风小康汽车、东风朝柴、神通科技、渝江压铸、正川股份、东能护栏、綦江齿轮、豪美新材、旭东坂田电子(日企)、华邦机械、凯宝机器人、帝森建材、科力通电器、威铝铝业、天药集团、保隆汽车、欧派木门、望美集团、奔达五金、贵航电子、广汽华德、新界泵业等企业

【客户优秀案例】

案例一:辅导某电子科技集团,生产车间做规划及产线建设,通过产线布局和优化,产能从80台提升到110台。

案例二:辅导某药企做流程优化及库存标准化(包括店面建设及后补充方式)减少中间在制品和库存的资金七千多万,库存周转率得到提升。

案例三:辅导国内知名木门企业产线减员增效、场地使用面积减小,缩短生产周期、提升产能,某产线人员由9人减少到6人,3条产线共节省9人;场地面积缩小40%;产能由160台/天提升到180台/天~200台/天。

案例四:辅导某汽车配件公司进行近工厂全部600台设备的布局优化(layout),由“集群布局生产”变为40条左右的U型线为主,机加工、组装生产,作业人员减少30~40名;

案例五:辅导某大型压铸企业产品的品质提升。改善前:79%合格率,使用压铸机4台,机加工生产线11条,改善后:合格率为最高93%,使用压铸机3台,机加工生产线8条;每月品质不良损失降低100万以上。

案例六:辅导某品牌汽车发动机缸体机加生产线做精益U型线改造。改善前:40人/班,月产量最高6000台,改善后:26人/班,月产量最高11000台;

【学员评价】

韩老师的课程非常系统,从战略定位的帮助企业打造精益模式、车间布局设计,以及如何系统的进行组织建设、人才培养,全面而落地,学员受益匪浅。——东能护栏董事长 宋超娅

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性! ——江山欧派副总裁汪志明

韩老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性,给企业的可持续发展指明了道路。                                         ——望美集团精益负责人宋振平

韩老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。

——小康汽车事业部总经理周顺平

韩老师通过企业产品及流程的分析,为企业重新布局给企业管理带来很大提升

——华邦机械总经理黄哲

韩文召服务客户

富士康科技(台资)、中国电科(军工)、东风小康汽车、东风朝柴、神通科技、渝江压铸、正川股份、东能护栏、綦江齿轮、豪美新材、旭东坂田电子(日企)、华邦机械、凯宝机器人、帝森建材、科力通电器、威铝铝业、天药集团、保隆汽车、欧派木门、望美集团、奔达五金、贵航电子、广汽华德、新界泵业等企业

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