孙亚彬课程

课程目标：培训收益： 本讲座致力于解决管理与财务两层皮问题，让财务数据为经营决策提供依据，让管理流程真正创造效益，从而实现管理与财务的无缝链接。 本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。 第1笔账：产...

课程目标：通过本课程您将获得： l 效率提升体系的建立方法 l 生产绩效计算与分解方法 l 一整套提高生产效率的工具方法 l 实施率翻番计划的标准模版...

课程目标：课程目标 定额管理是实行计划管理，进行成本管理的基础。企管在制定定额的过程中会遇到若干难点：生产复杂定额难以统计，牵扯利益众多难以公正，涉及多个部门难以协调等等。本课程正是致力于解决上述问题。...

课程目标：培训目标： 1：把握当前制造业面临的问题与解决方向，了解精益生产、工业4.0、智能制造的历史沿革 2：明确精益化、自动化、数字化、智能化四步骤 3：掌握识别浪费、消灭浪费的工具方法 4：学习生产自动化的必备条件 5：设备保养和维护...

课程目标：培训目标 培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力： l 创建和谐人际关系的能力 l 高效工作的能力 l 成本控制的能力 l 分析问题解决问题的能力 l 与企业共同成长的能力 l 班组间协调沟通的能力 l 创造清洁安...

课程目标：培训收益： 本讲座致力于解决管理与财务两层皮问题，让财务数据为经营决策提供依据，让管理流程真正创造效益，从而实现管理与财务的无缝链接。 本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。...

课程目标：解决的问题： 中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，社保支出水涨船高。 中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。 以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精...