讲座简介： 很大一部分企业将财务管理的重点放在产品成本上，然而事实上80%的产品成本在开发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，产品卖不出去才是最大的成本！什么样的产品才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从财务角度出发，对开发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。

培训收益： 本讲座致力于解决管理与财务两层皮问题，让财务数据为经营决策提供依据，让管理流程真正创造效益，从而实现管理与财务的无缝链接。 本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。

讲座大纲

   财务解析：识破扭曲的资产负债表、虚假的利润表，掌握企业经营7笔账

价值工程：洞察消费者需求，并以消费者乐于接受的价格启动市场

价 值 链：从产业视角俯视行业价值，了解财富分配机制，明确转型方向

生命周期：从产品导入、成长、到成熟、衰退，顺应趋势，创造财富

**讲 财务与运营

第1节 企业经营三指标

第2节 管理绩效分解

第二讲 标准成本与量本利分析

第1节 成本精算

第2节 量本利分析

第三讲 产品规划

第1节 识别无利润产品

第2节 识别无利润客户

第3节 产品性价比评价

第四讲 供应链

第1节 信息驱动供应链

第2节 打破产能过剩

第五讲 精益制造

第1节 消灭浪费，降低成本

第2节 设备保养和维护，保障产能

第六讲 损益分析与销售管理

第1节 利润核算

第2节 成品库存

第3节 应收账款

第七讲 生命周期与现金流

第1节  现金流分析

第2节  生命周期

第八讲 新事业培育

第1节  盈利模式

第2节  财务止损

第九讲 企业扩张

第1节 投资回报率

第2节 资产负债表

第3节 产能扩张步骤

第十讲 转型升级

第1节 转型不等于转行

第2节 转型方向与路径

第十一讲 不良资产处置

      第1节 资产评估

      第2节 裁撤冗员

      第3节 处置呆滞物资

第十二讲 执行力

第1节 执行力模型

第2节 不同类型企业执行力分析