金宗杰
金宗杰

敏捷DevOps项目管理导师

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金宗杰资历背景

金宗杰老师——敏捷DevOps项目管理专家

DevOps(开发运维一体化),融合开发人员Development和运维人员Operations,借助流程和工具,增强团队协作,促进全流程规范化、自动化,提升软件交付速度和可靠性。

Ø 曾任:用友网络(软件,中国ERP企业TOP1)项目负责人

Ø 曾任:易到用车(互联网,全球网约车鼻祖)  敏捷教练

Ø 曾任:大搜车(互联网,汽车行业独角兽) 项目经理  PMO

Ø 曾任:斯普信(IT服务,云服务领跑者)DevOps解决方案总监

Ø 证书:信息系统项目管理师

Ø 证书:美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

Ø 证书:美国PMI协会认证 ACP敏捷项目管理专业人士

Ø 证书:EXIN DevOps Master

Ø 累计培训1000 小时,累计学习人数15000

【个人简介】

Ø 20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位

Ø 资深项目管理专家,操盘多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目

Ø 精通项目管理、CMMI,擅长敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉规模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具备DevOps流程与平台搭建推广经验

Ø 涉猎大规模ERP项目(平台/公共/供应链/制造),互联网项目实战经验丰富

【实战经验】

1、承载DevOps与PaaS平台 ——“磐舟制品库”高效管理与服务升级

磐舟制品库主要承载磐舟DevOps与磐基PaaS平台业务,经过三期迭代,制品库功能实现从基础到高级的全面提升:一期统一了制品库软件,支持租户制品、镜像管理,优化上传下载,实现多语言依赖集中管理;二期增加了日志统计、监控、自动化插件、自定义查询等;三期则推出实时同步、策略同步、增量复制,解决了性能瓶颈和单点故障,显著提高了效率。

制品库已支持全网项目600 个,对接仓库1422个,访问次数超15亿(制品库)与3.8亿(镜像仓库),托管依赖包379万,仓库数量3000 ,月活用户1.2万,制品总容量5.58T,备份存储16.68T。

2、DevOps与云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”实现企业级高效安全

磐舟DevOps是云原生企业级开发交付协同平台,基于云原生架构、微服务及容器化技术,以标准化、自主掌控、全流程、安全性为原则,构建安全可靠的研发支撑平台。该平台提供DevSecOps解决方案,支持从需求到发布的全流程,涵盖云IDE、敏捷协作、持续集成和持续交付流水线、云原生应用交付等,助力前端应用快速创新。

磐舟平台已覆盖31省公司及11个专业公司,管理近1000个项目,覆盖8485个代码仓库,42万 次代码提交,17亿 行代码,27万 次代码安全扫描,31万 次构建,以及244万 次部署。

3、数字化服务能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽车销量与用户增长

菱菱邦,五菱汽车的数字化APP,历经数年研发,已成为车主必备平台。自最初的1.0至8.0版本,注册用户从0增至1000万,月活用户稳定在85万,留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌销量显著增长,如2021年销量达1449367辆,同比增长17%,在线购车占比超30%。用户日均车况查询次数超50万,体现用户对平台的高度依赖。

4、迎难而上展实力——“威马智行” 实现系统优化与用户体验

威马智行,威马汽车的数字化APP,初期面临系统对接混乱、团队协同不畅等挑战。作为项目经理,整合系统、优化体验,提升项目成效。引入敏捷开发,增强团队凝聚力与技术水平,效率提升30%。优化架构与代码质量后,故障率降低了25%,满意度升至92%。系统稳定与服务提升带动用户大幅增长,注册用户达200万,月活用户约10万。

5、敏捷驱动转型 ——“易到用车”后端系统敏捷全面升级

作为易到用车后端系统的敏捷教练,引领应用中心和运营后台两大产品,主导了120 个Sprint,团队年均完成700 用户故事,含70 大型用户故事。产品每周高效发布,年均重大事故≤3次,团队高效稳定。数字化管理提升交付效率30%,合格率98% 。同时,推动10 流程改进,提升研发效率20%,并通过多种方式增强团队敏捷认知,制定5套以上报告规范和模版,精准监控进度。

6、IT项目研发效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面优化

在 PMO部门,推动DevOps流程落地,项目交付周期缩短20%,从原先的30天减少至24天;推广TAPD、Yapi、Docker等工具,提升团队协作效率35%;构建项目管理体系,项目按时交付率提升至90%;推进自动化测试平台的开发,测试覆盖率达85%,缺陷率降低20%;在多个项目中推进敏捷管理,需求响应速度提升40%,项目进度提前15%;成功通过CMMI 3级和ISO9001/27001认证;为多个售前支持项目提供咨询与指导,助力公司赢得500多万元的合同额。

金宗杰老师——敏捷DevOps项目管理专家

DevOps(开发运维一体化),融合开发人员Development和运维人员Operations,借助流程和工具,增强团队协作,促进全流程规范化、自动化,提升软件交付速度和可靠性。

Ø 曾任:用友网络(软件,中国ERP企业TOP1)项目负责人

Ø 曾任:易到用车(互联网,全球网约车鼻祖)  敏捷教练

Ø 曾任:大搜车(互联网,汽车行业独角兽) 项目经理  PMO

Ø 曾任:斯普信(IT服务,云服务领跑者)DevOps解决方案总监

Ø 证书:信息系统项目管理师

Ø 证书:美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

Ø 证书:美国PMI协会认证 ACP敏捷项目管理专业人士

Ø 证书:EXIN DevOps Master

Ø 累计培训1000 小时,累计学习人数15000

【个人简介】

Ø 20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位

Ø 资深项目管理专家,操盘多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目

Ø 精通项目管理、CMMI,擅长敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉规模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具备DevOps流程与平台搭建推广经验

Ø 涉猎大规模ERP项目(平台/公共/供应链/制造),互联网项目实战经验丰富

【实战经验】

1、承载DevOps与PaaS平台 ——“磐舟制品库”高效管理与服务升级

磐舟制品库主要承载磐舟DevOps与磐基PaaS平台业务,经过三期迭代,制品库功能实现从基础到高级的全面提升:一期统一了制品库软件,支持租户制品、镜像管理,优化上传下载,实现多语言依赖集中管理;二期增加了日志统计、监控、自动化插件、自定义查询等;三期则推出实时同步、策略同步、增量复制,解决了性能瓶颈和单点故障,显著提高了效率。

制品库已支持全网项目600 个,对接仓库1422个,访问次数超15亿(制品库)与3.8亿(镜像仓库),托管依赖包379万,仓库数量3000 ,月活用户1.2万,制品总容量5.58T,备份存储16.68T。

2、DevOps与云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”实现企业级高效安全

磐舟DevOps是云原生企业级开发交付协同平台,基于云原生架构、微服务及容器化技术,以标准化、自主掌控、全流程、安全性为原则,构建安全可靠的研发支撑平台。该平台提供DevSecOps解决方案,支持从需求到发布的全流程,涵盖云IDE、敏捷协作、持续集成和持续交付流水线、云原生应用交付等,助力前端应用快速创新。

磐舟平台已覆盖31省公司及11个专业公司,管理近1000个项目,覆盖8485个代码仓库,42万 次代码提交,17亿 行代码,27万 次代码安全扫描,31万 次构建,以及244万 次部署。

3、数字化服务能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽车销量与用户增长

菱菱邦,五菱汽车的数字化APP,历经数年研发,已成为车主必备平台。自最初的1.0至8.0版本,注册用户从0增至1000万,月活用户稳定在85万,留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌销量显著增长,如2021年销量达1449367辆,同比增长17%,在线购车占比超30%。用户日均车况查询次数超50万,体现用户对平台的高度依赖。

4、迎难而上展实力——“威马智行” 实现系统优化与用户体验

威马智行,威马汽车的数字化APP,初期面临系统对接混乱、团队协同不畅等挑战。作为项目经理,整合系统、优化体验,提升项目成效。引入敏捷开发,增强团队凝聚力与技术水平,效率提升30%。优化架构与代码质量后,故障率降低了25%,满意度升至92%。系统稳定与服务提升带动用户大幅增长,注册用户达200万,月活用户约10万。

5、敏捷驱动转型 ——“易到用车”后端系统敏捷全面升级

作为易到用车后端系统的敏捷教练,引领应用中心和运营后台两大产品,主导了120 个Sprint,团队年均完成700 用户故事,含70 大型用户故事。产品每周高效发布,年均重大事故≤3次,团队高效稳定。数字化管理提升交付效率30%,合格率98% 。同时,推动10 流程改进,提升研发效率20%,并通过多种方式增强团队敏捷认知,制定5套以上报告规范和模版,精准监控进度。

6、IT项目研发效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面优化

在 PMO部门,推动DevOps流程落地,项目交付周期缩短20%,从原先的30天减少至24天;推广TAPD、Yapi、Docker等工具,提升团队协作效率35%;构建项目管理体系,项目按时交付率提升至90%;推进自动化测试平台的开发,测试覆盖率达85%,缺陷率降低20%;在多个项目中推进敏捷管理,需求响应速度提升40%,项目进度提前15%;成功通过CMMI 3级和ISO9001/27001认证;为多个售前支持项目提供咨询与指导,助力公司赢得500多万元的合同额。

金宗杰服务客户

【服务客户】 通信类:中移信息技术、中移设计院、黑龙江移动、陕西移动、宁夏移动、河南移动、青海移动、中国联通、中国电信 金融业:光大银行、新网银行、建设银行、郑州银行、无锡农商银行、河北农信 互联网:用友网络、易到用车、大搜车 汽车业:五菱汽车、威马汽车、吉利汽车、长城哈弗、长城滨银汽车、广汽传祺、哪吒汽车 制造业:新中新、东方电子、火箭研究院、中电科 医疗:中国医师协会

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