邓智飞
邓智飞

职业生涯规划与团队行动学习教练

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邓智飞资历背景

邓智飞老师—职业生涯规划与团队行动学习教练

Ø 曾任:顺丰集团 高级培训经理

Ø 曾任:IBM大中华区 培训项目经理

Ø 英国贝尔宾团队角色授证顾问

Ø 个人版权课《经验成课》

Ø WIAL国际行动学习协会行动学习教练

Ø AACTP 国际认证行动学习促动师

Ø 国家认证生涯规划师

Ø CSTD认证学习设计师、学习地图敏捷设计师

Ø 注册国际职业培训讲师认证考核官

Ø 注册国际职业课程设计师认证考核官

Ø 南开大学教育学硕士

【个人简介】

邓老师具备超过十年的世界500强企业培训管理与实战经验,深度参与并主导了多个不同类型企业的培训体系构建,包括课程体系、导师队伍和讲师队伍建设;负责企业内部人才梯队建设及学习项目设计,如领导力培养项目、行动学习项目、员工职业素养提升项目、TTT项目等,累计设计和交付相关学习项目超过100个,培训人次超过10000人。在企业人才培养和发展领域有丰富的实战经验和深厚的专业知识。

邓智飞老师—职业生涯规划与团队行动学习教练

Ø 曾任:顺丰集团 高级培训经理

Ø 曾任:IBM大中华区 培训项目经理

Ø 英国贝尔宾团队角色授证顾问

Ø 个人版权课《经验成课》

Ø WIAL国际行动学习协会行动学习教练

Ø AACTP 国际认证行动学习促动师

Ø 国家认证生涯规划师

Ø CSTD认证学习设计师、学习地图敏捷设计师

Ø 注册国际职业培训讲师认证考核官

Ø 注册国际职业课程设计师认证考核官

Ø 南开大学教育学硕士

【个人简介】

邓老师具备超过十年的世界500强企业培训管理与实战经验,深度参与并主导了多个不同类型企业的培训体系构建,包括课程体系、导师队伍和讲师队伍建设;负责企业内部人才梯队建设及学习项目设计,如领导力培养项目、行动学习项目、员工职业素养提升项目、TTT项目等,累计设计和交付相关学习项目超过100个,培训人次超过10000人。在企业人才培养和发展领域有丰富的实战经验和深厚的专业知识。

【实战经验】

1、行动学习教练——顺丰集团后备职能部负责人”行动学习项目”&人资负责人“群策群力工作坊“实现策略共创、经验分享与行动计划制定

Ø 在2023年担任顺丰集团后备职能部负责人行动学习教练,此项目以培养后备管理者的领导力,洞察力,提高对内外部变化的敏感度以及快速响应,提升系统思维问题分析与解决的能力为目标。通过行动学习工作坊,50 后备职能部负责人以多课题的行动学习模式,通过集训,行动学习工作坊,最终30 学员针对自己的业务难题,形成了可落地的行动计划,并进行计划实施、复盘和成果汇报。

Ø 在2023年担任全网人力资源负责人培养项目负责人并开展群策群力工作坊。人力资源部负责人群策群力工作坊以单课题的行动学习模式,支持全国各分公司100 人力资源部负责人在2023年下半年对于支持业务发展的策略共创、经验分享以及后续行动计划制定。通过群策群力工作坊的设计与研讨,全网人资负责人共识了现状挑战,目标策略与关键行动计划,并且彼此在人才梯队建设,经营思维助力业务发展等方面彼此分享经验教训,并应用到自己团队下一步的策略和行动计划中。


2、学习地图构建——顺丰集团“H线学习地图建设项目“实现2个管理岗、9个专业岗的学习地图规划和构建,共迭代开发课程100 门。

Ø 在2023年主导集团H线人力资源部负责人、人力资源组负责人以及人力资源9个专业岗位的学习地图建设,迭代更新相应岗位的知识技能标准和需迭代开发的学习地图课程,为业务骨干赋能《课程设计与开发》《经验萃取与案例开发》,在3个月的项目周期内共迭代开发课程100 门。对学习地图应知应会的通关学习和推广,提升H线相应岗位人员的专业能力。

3、最佳实践萃取——顺丰集团“最佳实践萃取项目“推广内部最佳实践案例

Ø 在2022-2023年主导H线的最佳实践萃取项目,通过调研、访谈骨干和专家,萃取骨干专家在人才梯队建设、组织效能、文化氛围等方面的最佳实践案例32个,将内部最佳实践经验进行沉淀和传播,并通过内部学习平台进行最佳实践案例的推广。

4、职业生涯规划—累计为200 高校毕业生和职场大学生提供职业咨询和培训辅导

Ø 在2022-2024年作为职业生涯规划师,高校校外就业指导老师,为50 高校毕业生提供职业定位、职业发展、简历面试指导等主题的咨询。

Ø 在2022-2023年作为培训师,为顺丰集团200 新入职大学生开展《职场加油站》,帮助职场新人更快速的融入职场环境,获得更好的职业发展。

5、培训体系搭建—从0-1搭建内训师队伍,课程体系,案例库,线上学习平台,满足公司内部业务培训需求

Ø 在2021-2022年,担任Giada培训负责人,设计内训师队伍建设方案,课程体系搭建方案,线上学习平台建设方案,撰写内训师管理制度,导师制管理制度,培训管理制度。

通过内训师选拔,内训师赋能,赋能内训师进行内部课程开发和案例开发,结合所设计关键岗位人才培养项目进行相关课程的开展和落地评估。调研引进第三方线上学习平台进行知识管理,提升内部人才培养项目的有效实施和落地。

Ø 1年的时间内组建了9人的内训师队伍,开发30 门内部通用力,销售和产品等课程,20 内部学习案例;开展内部培训时长超过300 小时。并通过线上学习平台的引进,更好的进行了内部知识沉淀和管理,极大丰富了内部的线上课程资源。

6、企业内训—超100场培训、累计学员10000人以上、学员满分率95%以上

Ø 2022年-2024年作为培训师,《贝尔宾团队角色-打造高绩效团队工作坊》为珠海建设集团、顺丰集团、今捷集团等集团高管及核心管理班子开展工作坊,累计覆盖学员200人以上,应用团队角色理论和工具来搭班子、塑团队,工作坊满意度4.9(总分5分)。

Ø 2020-2024年作为企业培训师提供《场景化课程开发》《经验萃取与案例开发》《职场加油站》《行动学习技术》《培训师全能力提升》,为Giada、今捷集团、顺丰集团、金中建集团的培训管理者、HRBP开展TTT、职业发展、行动学习技术的主题培训,累计覆盖学员3000人以上,学员满意度95%以上。

7、培训咨询—超100个培训咨询方案输出、满意度9分以上

Ø 2019-2020作为外部培训顾问,为建设银行、兴业银行、中信银行、招商银行等金融行业单位提供学习力项目咨询服务,内容包括内训师队伍建设、课程体系建设、员工职业化素养提升、领导力提升等,覆盖人员超过500人。满意度超过9分(满分10分)。

Ø 2011-2017作为IBM内部培训顾问,负责覆盖6000 员工的新员工培训项目,10000 员工通用力培训项目的实施和运营,达成新员工90天内培训完成率90%的指标,以及通用力培训100%的全员覆盖率。


【授课风格】

亲和互动:培训风格亲和,将成人学习原理和脑科学原理与培训相结合,采用互动式学习。

定制案例:根据行业、企业的实际需求和现况,进行相应的行业、企业定制化教学案例设计。

聚焦痛点:聚焦学员和业务痛点,将培训作为其中的解决方案,解决企业和员工面临的实际问题。


【主讲课程】

通用管理类:

《贝尔宾团队角色-打造高绩效团队》©️工作坊

《管理精粹—角色认知与管理能力提升》

《行动学习工作坊—突破业务难题》

《行动学习-团队群策群力式决策》

《行动学习-团队复盘》

《行动学习-团队融合》

《职场情绪与压力管理》

职业生涯规划类:

《职业生涯规划与职业化素养提升》

《职场加油站—员工职业发展沟通与辅导》

《职业生涯规划-新员工职业规划与职业素养提升》

《职业生涯规划-核心竞争力提升》

《职业生涯规划-工作归属感提升》

TTT类:

《名师锻造工作坊—企业培训师全能力提升》©️工作坊

《五环之课—精品课程设计与开发》©️工作坊

《经验成课—手把手教你做出一门好课程》©工作坊

《预见成功—高手经验萃取与案例开发》

《引导式培训—互动式教学活动设计》

邓智飞服务客户

【服务客户】 美团、百度、顺丰集团济南区、华北分拨区、四川区等、Giada、建设银行、兴业银行、中信银行、招商银行、IBM、珠海建设集团、今捷集团、金中建集团、珠海人力资源协会、 华南师范大学、河南科技大学、深圳大学、香港岭南大学、南开大学

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