邓玉金课程

课程目标：本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发，讲授： 如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系； 绩效考核冰山模型（原创）； 三级KPI体系设计模型（原创）； ...

课程目标：“本课程从成人学习特点、课程设计和组织、对TTT课程进行了设计和演绎，通过本课程的学习，学员可以初步学会课程开发的流程步骤，以及课程演绎和课堂组织的基本技巧，对课程开发和课堂把控具备初步的能力。同时学员可以获得讲师培训开发的实用工具。...

课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。...

课程目标：从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。...

课程目标：让经理了解工作分析的实战理论，根据价值链设计部门职责； 提升经理的工作分析的实战技能与技巧； 教会经理设计部门架构、职责、编制方案，以及设计部门各岗位的说明书。...

课程目标：从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算和薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。...

课程目标：从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。...

课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。...