邓玉金课程

课程目标：“本课程从成人学习特点、课程设计和组织、对TTT课程进行了设计和演绎，通过本课程的学习，学员可以初步学会课程开发的流程步骤，以及课程演绎和课堂组织的基本技巧，对课程开发和课堂把控具备初步的能力。同时学员可以获得讲师培训开发的实用工具。...

课程目标：让部门经理了解管人知识与技巧； 提升部门经理的人力资源管理技能与技巧； 让部门经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 提高经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激...

课程目标：本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。...

课程目标：让经理了解工作分析的实战理论，根据价值链设计部门职责； 提升经理的工作分析的实战技能与技巧； 教会经理设计部门架构、职责、编制方案，以及设计部门各岗位的说明书。...

课程目标：“本课程主要讲授授权的方法和步骤，从经理工作的实际出发，讲授为什么不授权、授权的好处、授权的范围及有效授权的步骤，教会经理学会如何在实际工作中授权。...

课程目标：让新经理了解管理知识与技巧； 提升新经理的管理技能与技巧； 提高新经理的角色认知、时间管理、有效沟通、设定目标与实施、情境领导和授权、评估员工业绩的实战管理能力，进而提高公司的管理效益...

课程目标：让管理者学会管事的技巧，以及由管事到管人合理过度； 提高管理者的角色认知、目标管理、工作部署、员工绩效辅导和员工激励的能力，深度提升管理者的管理能力，进而提高公司的管理效益。...

课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。...

课程目标：从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。...