何凯华课程

课程目标：本课程将详细讲解TOC（Theory Of Constraints）限制管理方法，这是由以色特高特拉持发明的管理方法，应用在排程与生产过程管理中，是一种不必追加投资，在现有资源情况下达到交期最快，品质稳定的最佳管理方法！...

课程目标：、理解企业管理中最大的敌人在哪里？ 2、阻碍企业生产力提升的障碍在哪里？ 3、企业传统思维模式下的降低成本方式？ 4、理解企业生产中的真正效率到底是什么？ 5、理解企业要改变什么？如果进行改变？要改变成什么？ 课程目的： ●...

课程目标：通过课程学习，让企业管理者学会在管理决策中运用有效产出观念进行决策...

课程目标：通过课程学习，让企业管理者了解企业人员冲突、部门冲突的来源，学会在管理中运用冲突图来解决冲突。通过学习企业现状图与未来图的逻辑思考方式，了解实现改善的方式方法。...

课程目标：1、理解企业管理中最大的敌人在哪里？ 2、阻碍企业生产力提升的障碍在哪里？ 3、企业传统思维模式下的降低成本方式？ 4、理解企业生产中的真正效率到底是什么？ 5、理解企业要改变什么？如果进行改变？要改变成什么？ 透彻理解生产运作管...

课程目标：1、掌握全局观与局部观下的效率评估方式，了解全局观下的有效产出观念。 2、学习系统思考方式下的局部改善方式，了解工时的定义和收益。 3、学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 4、学习掌握如何进行动作的分...

课程目标：1、企业咨询式的培训 突破目前培训市场光讲不练，企业家现场很激动，回去一动不动的的教练模式。花培训的钱，做咨询的事。 2、培训效果“落地” 以小范围的探讨式培训模式，以现场企业为实际案例进行现场研讨，企业家根据现场模拟的效果到企业内部...

课程目标：1、透彻理解生产运作管理的问题及其背后产生的根源。 2、掌握大幅度改善生产管理绩效的方法。 3、如何快速提高产能、缩短生产周期、降低库存和提高准时交付率等方法。 4、透彻理解企业决策的核心冲突根源。 5、用有效产出会计来管理企业，代...

课程目标：1、安全预警如何进行？ 2、安全流程如何梳理？ 3、安全事故如何处理？ 4、安全培训如何进行？...