何凯华课程

课程目标：1、本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。 2、本课程采用咨询式的培训方式，将光讲只要一天的培训分解成四次进行，培训师上午讲5S的理...

课程目标：1、从客户的角度出发，认识企业价值和发现生产过程中的浪费现象以及消除浪费的方式方法 2、通过学习IE及价值流的分析方式，来发现企业中存在的巨大浪费以及如何进行改善消除浪费，达到零度管理状态。 3、通过学习OEE的计算方式，来真正认识企业...

课程目标：1、流动性：认识企业价值和发现生产过程中的浪费现象以及消除浪费的方式方法。 2、有效产出：重新定义效率衡量观，彻底突破管理思维障碍。 3、精益推行法则：聚焦五步骤进行企业持续改善。 4、精益改善方法：IE及价值流的分析，发现企业中存在...

课程目标：1、理解企业管理中最大的敌人在哪里？ 2、阻碍企业生产力提升的障碍在哪里？ 3、企业传统思维模式下的降低成本方式？ 4、理解企业生产中的真正效率到底是什么？ 5、理解企业要改变什么？如果进行改变？要改变成什么？ 透彻理解生产运作管...

课程目标：1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 2、掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 3、全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。...

课程目标：1、熟悉生产流程的增值链 2、掌握如何站在企业整体观的角度下推进精益生产方式 3、 明确企业现场中的浪费现象 4、 掌握实现准时化生产的工具方法 5、 熟悉直观工厂和持续改进概念 6、 掌握现场改善的有效方法 7、 掌握使用“...

课程目标：1、从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 2、了解TPM对企业的重要 3、OEE的计算和如何改善OEE、时间效率的计算和如何改善 4、理解5S与TPM的关系 5、如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM...

课程目标：1、掌握全局观与局部观下的效率评估方式，了解全局观下的有效产出观念。 2、学习系统思考方式下的局部改善方式，了解工时的定义和收益。 3、学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 4、学习掌握如何进行动作的分...

课程目标：1、从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 2、学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 3、学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 4、系统学习传统及现代的IE改善手法...