杨克明课程

课程目标：班组长角色认知。 班组长执行理念和方法。 班组长目标制定的流程和方法。 班组团队建设方法。 班组文化建设方法。...

课程目标：问题清零的理念和方法。 目标体系建立的流程和方法。 日清的方法。 有效激励的方法。 企业或部门文化落地方法。...

课程目标：精益生产管理中关于定单预算管理、精益生产实施、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。...

课程目标：l、帮助学员加深对企业发展、战略相关理念的认知，培养企业管理者的战略思维与素养。 2、帮助学员掌握战略分析、选择、定位的方法、步骤，把握战略规划、实施与管理的精髓。 3、帮助学员掌握公司战略、业务单元战略的思想、步骤、方法、模型。 4...

课程目标：精益生产管理中关于定单预算管理、精益生产实施、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。...

课程目标：为什么学习本课程： 　　在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而...

课程目标：为什么学习本课程： 　　优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？这...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：1. 建立对待问题的正确态度； 2. 理解系统解决问题的涵义及思路； 3. 掌握系统解决问题的步骤、方法和工具； 4. 掌握建立问题解决机制的方法。 ...

课程目标：l、帮助学员加深对企业发展、战略相关理念的认知，培养企业管理者的战略思维与素养。 2、帮助学员掌握战略分析、选择、定位的方法、步骤，把握战略规划、实施与管理的精髓。 3、帮助学员掌握公司战略、业务单元战略的思想、步骤、方法、模型。 4...