谭小芳课程

课程目标：采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。...

课程目标：理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能； 建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法 运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务； 把握品管...

课程目标：学员能够了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合，掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产，掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展，学习先进的物流及仓库管理系统。...

课程目标：随着中国制造业的升级和阶梯型转移，令人生畏的的大件物流 相关内容导读“物流” 精益生产实战课程—IE与生产效率... 青岛 2 12-7-26(2天)IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标...

课程目标：采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核...

课程目标：掌握成本管理的内容和主要分析技巧 掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用 运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析 运用财务分...

课程目标：产业升级、结构调整、管理变革。。。一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。...

课程目标：供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发...

课程目标：储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。...

课程目标：本课程结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。...