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王家尧资历背景
王家尧老师通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
擅长企业管理诊断、全面生产效率改进（现场定置管理 、现场信息流改进、现场物流改善、生产线平衡、快速转换）、JIT-拉动式生产系统的设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划、TPM 、库存控制及企业物流系统设计、IE推进等项目的培训和咨询。
1.具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验。
2.2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田讲师一起，在生产现场推行精益生产。
3.2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
4.精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
5.自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
6.曾对从董事长到班组长，上千家企业，几万员工进行过培训和指导。 1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；
2.咨询式培训：含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏；
3.采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；
4.采用现场答疑、讲师诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑多的，关注多的实际管理问题。
经过多年的企业实践和总结，提出十二个独家观点：
1.培训贵、不培训更贵、假培训贵
2.执行难、咨询贵、费用高，不咨询则执行更难、成本更高
3.不能正确、全面、持久使用TWI的企业，只能耍花拳绣腿。
4.5S做好了，就不需要贯标认证公司的辅导了。
5.5S如同人体内的“钙”，如果没做好，组织不管走多远，都要停下来重新补“钙”。
6.5S是组织管理模式、文化思想的载体。
7.5S以后的S，都是强调，而非根本。
8.5S的推进是立体的，是四大流程的同时推进，而呆板的、扁平式的、简单化的推进必然会导致失败。
9.采购其实是“出口决定入口”。
10.知道不等于做到，做到不等于优秀，优秀不等于精益
11.执行力的完美表现要具备三个要素：文化、时间和标准。
12.成功无法照搬，成功无法模仿，成功无法跨越。
王家尧服务客户
机械制造：
中国重汽、吉利、北京戴克、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、北车集团唐车公司、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团。
电子冶炼：
长虹、海尔、北京索爱、国丰钢铁、山西平朔煤炭、北京福润达绝缘材料、上海高杭实业、宁波真森进出口、四川电器、云南冶炼厂、山西平陆铁合金、云南恒昇矿业、港油南方开关、河南安阳岷山有色。
石油石化：
中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网：
北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。
食品医药：
五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟浙江制造部、中烟河南制造部、中烟广西卷烟厂、中烟许昌卷烟厂、昆明瑞升烟草技术公司、吉林金士百啤酒。
金融百货：
中移动、中联通、广西南宁市区农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂。
建筑建材：
北京日升防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管。
