郭崇华课程

课程目标：课程背景： 《PIPE优才通道管理》培训课程针对企业在优才的招、用、育、留四个方面，结合业界成熟的理论和实践，创造性地提炼出优才通道PIPE管理体系，将方法的独到和流程的严谨相结合，创立全新优才衡量指标制度，以帮助企业将优才管理制度化、常态...

课程目标：前半部分阐述要成为一家永续经营的公司所应具备的条件以及企业文化的基本知识，与学员分享梦幻型企业如何通过文化建设传播和保持核心管理理念。特别提到近两年来，跨国企业普遍面临的改革创新过程，从领导者的角度分析文化创新的目的、作用、影响及可借鉴性。...

课程目标：如何作好员工的绩效考核，是惠普每一位经理的必修课，也是目前很多企业经理所关注的课题。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲作为一名经理该如何对属下员工进行“一对一”的辅导。学员将学到作为一名经理，当遇到员工在某些事情的看法上与自己不一致时，应...

课程目标：课程目标： 理解业绩管理在企业管理体系中的角色 l创造一个能够支持业务与核心价值的业绩环境 掌握获得员工对目标承诺的方法 理解预防式辅导和问题式辅导的区别及应用 运用业绩考核有效区分人才并区别对待 确认业绩/培养计划中的角色和责...

课程目标：1. 恍然大悟如何管理知识型企业，如何改进企业管理现状，如何吸引并保留忠诚员工与客户。 2. 理解如何利用人与人之间的“化学反应”优化组织结构及客户关系。 3. 量化衡量并有效管理知识型企业的无形资产。 4. 在企业内部建立管理无形资...

课程目标：战略地图管理（初级版）是杰诺信公司战略管理系列的最新课程。这门课的设计基于战略地图管理(或称”均衡记分卡管理”)自90年代初出现以来, 在很多优秀的跨国企业的成功实践. 本课程将这些优秀企业在战略地图管理中的经验进行收集和整理，经过归纳和总...

课程目标：学员将在仿真环境中管理一家公司，运用“竞争力周期管理”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高核心竞争力识别、对比、预测和开发技能，以创造企业竞争力的企业高...

课程目标：学员将在仿真环境中管理一家公司，运用“企业规划十步法”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实...

课程目标：提高中层管理者技能...