郭崇华课程

课程目标：1. 恍然大悟如何管理知识型企业，如何改进企业管理现状，如何吸引并保留忠诚员工与客户。 2. 理解如何利用人与人之间的“化学反应”优化组织结构及客户关系。 3. 量化衡量并有效管理知识型企业的无形资产。 4. 在企业内部建立管理无形资...

课程目标：学员将在仿真环境中管理一家公司，运用“竞争力周期管理”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高核心竞争力识别、对比、预测和开发技能，以创造企业竞争力的企业高...

课程目标：课程背景： 《PIPE优才通道管理》培训课程针对企业在优才的招、用、育、留四个方面，结合业界成熟的理论和实践，创造性地提炼出优才通道PIPE管理体系，将方法的独到和流程的严谨相结合，创立全新优才衡量指标制度，以帮助企业将优才管理制度化、常态...

课程目标：课程目标： 理解业绩管理在企业管理体系中的角色 l创造一个能够支持业务与核心价值的业绩环境 掌握获得员工对目标承诺的方法 理解预防式辅导和问题式辅导的区别及应用 运用业绩考核有效区分人才并区别对待 确认业绩/培养计划中的角色和责...

课程目标：如何作好员工的绩效考核，是惠普每一位经理的必修课，也是目前很多企业经理所关注的课题。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲作为一名经理该如何对属下员工进行“一对一”的辅导。学员将学到作为一名经理，当遇到员工在某些事情的看法上与自己不一致时，应...

课程目标：1. 了解传统员工满意度调查的工作误区; 2. 掌握新型员工满意度调查的技巧和用途; 3．掌握建立雇主品牌的方法和技巧; 4．掌握沟通雇主品牌的方法和技巧; 5．掌握评估雇主品牌的途径和方法。...

课程目标：课程背景： 《PIPE优才通道管理》培训课程针对企业在优才的招、用、育、留四个方面，结合业界成熟的理论和实践，创造性地提炼出优才通道PIPE管理体系，将方法的独到和流程的严谨相结合，创立全新优才衡量指标制度，以帮助企业将优才管理制度化、常态...

课程目标：如何作好员工的绩效考核，是惠普每一位经理的必修课，也是目前很多企业经理所关注的课题。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲作为一名经理该如何对属下员工进行“一对一”的辅导。学员将学到作为一名经理，当遇到员工在某些事情的看法上与自己不一致时，应...

课程目标：课程目标： 理解业绩管理在企业管理体系中的角色 l创造一个能够支持业务与核心价值的业绩环境 掌握获得员工对目标承诺的方法 理解预防式辅导和问题式辅导的区别及应用 运用业绩考核有效区分人才并区别对待 确认业绩/培养计划中的角色和责...