龚举成课程

课程目标：◆通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、能运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心。； ◆掌握五大核心工具...

课程目标：1、为何要学习防错法? 防错法对我们有什么好处？ 2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理、防错设计和防错装置！ 3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益 4、掌握防错POKA YOKE 的实施流...

课程目标：● 理解精益供应链管理与SQM的思想，掌握供应商关系管理必备技能，提高供应商配合意识，形成战略联盟伙伴关系； ● 建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法，规避质量风险；  ● 掌握如何组成跨部门协作团队进行供应商调查、评...

课程目标：◆分享专家多年的顾问经验和成功案例； ◆如何防止设备故障，提高设备综合效率； ◆帮助学员领悟设备管理的TnPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧; ◆让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划； ◆学会劣化复原、设备的维护和保...

课程目标：【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措...

课程目标：【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施...

课程目标：【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施...

课程目标：【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效...

课程目标：【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享 【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施...

课程目标：◆ 掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法 ◆ 清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位 ◆ 通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法 ◆ 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ◆ 货物如何有效的保管，...