龚举成课程

课程目标：◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产，消灭八大浪费来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生...

课程目标：◆ 了解问题解决的工具和技巧； ◆  掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施； ◆ 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢...

课程目标：◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。 ◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量； ◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家; ◆了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求 ◆学习如何从供应商选择...

课程目标：将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助学员掌握精益生产、IE工业工程、6S管理、库存管理、采购管理、研发管理、质量管理、人力资源管理、时间管理、会议管理等管理模块减少成本损失的方法和技巧，打开现场管理改善和成本控制大门，协...

课程目标：通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。 ◆提高企业技术质量人员对防差错技术...

课程目标：◆明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求，树立正确的管理意识与心态观念；; ◆提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力; ◆掌握班组日常管理的有效工具; ◆建立高效运转的班组日常管理模式; ◆掌握班组安全、学习等关键知识与...

课程目标：◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念； ◆旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者； ◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升...

课程目标：◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念； ◆旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者； ◆熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升...

课程目标：■使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对应的管理方法 ■紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的管理与沟通技巧 ■同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的各级管理人员学习与参考...

课程目标：通过二天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理 、流程和每个过程的审核要点和方法。...