刘小明讲师课程

课程目标：◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。...

课程目标：◆掌握产品制造和人工成本的浪费。 ◆掌握产品直接材料的成本。◆掌握原材料成本降低的方法。◆掌握生产过程成本降低的方法。◆掌握成品成本降低的方法。◆减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费。◆减少品质不良的浪费。◆减少采购仓储管理中的浪费...

课程目标：◆了解TPM(全面设备管理）对企业的重要意义和涵义。◆系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。 ◆建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平。 ◆掌握分析浪费的方法，从...

课程目标：◆通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 ◆ 提升改善意识和改善能力。 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法。 ◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以...

课程目标：◆课程内容详细完整，是静电防护的基础课程。 ◆课程内容包括了静电的认识、静电敏感元件认识、静电损伤模型分析、静电防护材料的介绍及静电系统的建立与实施保持改进方法，从硬科学到软科学、从设计到操作、从技术到管理的提供给您前所未有的学习机会。 ...

课程目标：◆掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式。 ◆掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 。 ◆掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序。 ◆掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期。 ◆掌握创建准时交货竞...

课程目标：◆帮助学员正确树立安全生产的意识。 ◆让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。 ◆ 掌握如何实现安全生产的方法。 ◆掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。 ◆了解国际著名企业的安全管理...

课程目标：◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。 ◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。 ◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆通过学习让学员坚持全方位变化。...

课程目标：◆如何分析供应商报价？ ◆如何做一个专业化的采购？ ◆如何选择一个供应商？ ◆供应商是如何定价的？ ◆如何与供应商进行谈判？ ◆如何控制库存？ ◆如何确保合同有效执行？ ...

课程目标：◆学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。◆有关合同变更，中止，和终止的相关知识。◆采购合同与采购策略如何对应。◆合同绩效与供应商绩效管理........ ...