黄健光课程

课程目标：１、思路：没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？ ２、方向：不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？ ３、原因：不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：1、帮助企业销售部门掌握并管理企业的经营数据，同时加以分析，增强企业产品价格竞争力。 2、懂得如何去借助一些工具和方法，确定企业长期的产品策略、客户策略、区域策略、价格策略。 3、让搞财务的人了解营销工作，让搞营销的了解财务工作。使决策...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...

课程目标：了解财务管理的基本概念，掌握对财务资料的分析技巧。...

课程目标：1、帮助企业销售部门掌握并管理企业的经营数据，同时加以分析，增强企业产品价格竞争力。 2、懂得如何去借助一些工具和方法，确定企业长期的产品策略、客户策略、区域策略、价格策略。 3、让搞财务的人了解营销工作，让搞营销的了解财务工作。使决策...

课程目标：1、让企业每个部门员工都意识到服务的重要性，从思想、意识、行为上，重视客户，重视企业的赢利来源。 2、学习一些解决客户投诉的技巧和方法，在面对客户投诉时，有条不紊的处理好客户界面。把坏事变成好事。 3、不仅仅是一线面对外部客户的员工需要...

课程目标：了解财务管理的基本概念，掌握对财务资料的分析技巧。...

课程目标：战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 直线经理人力资源管理角色定位（定位篇） 职位分析的技巧（组织篇） 招聘选拔的技巧（选人篇） 在职培训的技巧（育人篇） 薪酬管理的技巧（留人篇） 员工激励的技巧（留人篇） 绩效管理的技巧（...