黄裕昌课程

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：◆ 课程收益： 　　“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：全面、深入的理解敏捷项目管理， 通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在组织中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。 课程从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变, 课程将详...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：系统学习项目管理知识体系； 　学习知识体系2012版47个过程和相互关联； 　学习项目管理的工具和技术； 　提供PMP认证仿真题和解题技巧； 　参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。...

课程目标：1.学习并掌握项目管理的管理工具方法，以及在服务营销类项目中的应用； 　　　2.学习如何管理一个项目，将客户的需求转化为项目，实现服务销售过程及再次销售； 　　　3.理解服务营销项目的关键动作，明确职责分工，让政企客户的服务营销项目管理...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：充分认识项目成本管理的方法和在企业实践运用； 掌握项目成本管理的体系，学习最佳项目成本管理实践； 在一个组织中降低项目成本，提高企业利润； 让一个组织项目成本处于受控。...